山東重工濰柴集團(tuán)1-6月份，發(fā)動(dòng)機(jī)板塊完成降成本指標(biāo)4.4億元，完成全年降成本任務(wù)的55%。

　　根據(jù)年初制定的降成本工作分解計(jì)劃，山東重工濰柴集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)板塊主要從采購(gòu)成本、維修服務(wù)費(fèi)、設(shè)計(jì)及工藝改進(jìn)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和辦公費(fèi)五個(gè)方面開展降成本工作，并將降成本任務(wù)完成情況作為各部門年度績(jī)效考核的一個(gè)重要指標(biāo)。集團(tuán)各部門以降本工作為契機(jī)，對(duì)各項(xiàng)成本項(xiàng)目形成有效管控，理順了現(xiàn)有工作流程。一是對(duì)專項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行職能部門歸口管理，利用規(guī)模效應(yīng)降低成本費(fèi)用，如采購(gòu)費(fèi)用、辦公費(fèi)用管控；二是完善工作流程，明確成本管控責(zé)任，如將維修費(fèi)用分解至各銷售公司并考核，實(shí)行成本控制點(diǎn)前移；三是創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，如完善呼叫中心功能，理順售后服務(wù)體系；四是發(fā)揮設(shè)計(jì)和工藝降成本作用，將成本管控工作前移。