5月下旬，第三屆“中國制造業2013改善大會——優秀案例發表會”在上海順利落下帷幕，江鈴汽車選派的兩個改善案例喜獲殊榮：沖壓廠“海闊天高”工作小組喜獲中項目類一等獎；發動機廠”PUMA連桿“工作小組喜獲最佳人氣改善獎。

不僅如此，基于2012年江鈴汽車取得的優異成績，組委會還特邀江鈴制造部楊燕南科長與總裝廠一線員工羅軍作為嘉賓，參加改善文化與領導力高峰論壇，就江鈴的精益生產改善與去年一等獎案例進行現場演講。充分展現了江鈴汽車對其JPS（JMCPRODUCTIONSYSTEM）精益生產理念永不停步的追求和不懈的執著，并感染了每一位評委和同行，贏得了高度評價，成為大會上最耀眼的明星。

改善大會是中國首個展示企業改善案例，參與人數近千人的案例展示大會。本屆改善大會吸引了上海大眾、南京汽車、江鈴汽車、卡萊制動、聯想電子、尚德太陽能、柯惠醫療、江森自控、科沃斯機器人、京西重工、三菱重工等68家大型制造業公司的重視和參與。

對于每一個熱愛改善文化、不滿現狀并不斷變革的企業來說，改善大會是屬于他們一年一度的節日，為他們提供了中國首屈一指的改善案例展示和交流平臺，成為企業及員工展示自身創意才華的絕佳舞臺。旨在認可企業改善成果，促進現場改善文化的形成，推動中國從“制造大國”走向“制造強國”。

一馬當先江鈴以“精益制造”為核心競爭力

江鈴汽車作為中國商用車行業最大的企業之一，連續五年位列中國上市公司百強。本屆改善大會上，江鈴汽車的制造改善成就充分展示了JPS（JMCPRODUCTIONSYSTEM）精益理念的強大作用。從2002年開始，在合作伙伴福特公司的支持下，江鈴汽車全面推行精益生產管理系統，以消除浪費為目標，以員工為主體，以交流溝通為手段，滿足并超越顧客在質量、成本和交付方面的期望，在生產過程中注重培養、提升員工的綜合素質能力，在生產過程中充分發揮員工的能動性和積極性。

作為江鈴汽車先進企業文化的核心，精益制造文化，提倡藍領工人們不再只是重復勞動的操作者，每一名員工開啟自己的智慧和創意來推動江鈴汽車“知識型企業”轉型升級，打造了一支能干、肯干的優秀團隊，大大提升了公司的核心競爭力，充分展示了現代制造業的獨特魅力。

再獲殊榮江鈴人“改善魅力“折服現場

　　本次改善大會上，來自沖壓廠的趙臣華在發布會上充分展示了江鈴一線員工“自主、自動、自發”的精益改善精神和持之以恒的改善文化，得到評委團的一致認可，他充滿激情的案例發布，深深地感染了每一位與會人員，以絕對優勢穩獲“中項目——效率產能提升”一等獎。在談到獲獎感言時，趙臣華說道：“十分感謝改善大會這個平臺，讓我們有機會來展示我們江鈴人的風采，江鈴汽車在開展精益生產12年的歷程當中，不斷的學習、努力、壯大，而作為我們一線員工，也隨著企業壯大而不斷成長。”

國內資深精益生產改善專家——現場評委莊文濤和周楠先生對江鈴汽車發布的案例進行評價時表示，江鈴汽車現場案例發布時思路清晰、目標明確、表現出一流水準。而且，江鈴汽車的改善非常有創意，創意不僅來自產品的創新，更來自生產現場和流程改善，體現出一線員工與工程師的配合度非常高，真正做到了自下而上的自主改善。同時，評委們還高度評價了江鈴汽車一線員工的自主改善能力。

眾所周知，“精益生產”是讓中國邁向制造強國的必經之路。只有當國內大型企業真正認識到什么是“精益生產”的真諦，著手“激發出一線員工的聰明才智，讓他們能積極主動地投入到生產管理流程的各種改善中去”的時候，中國才有可能成為制造強國。江鈴汽車在這方面無疑走在了行業的最前端，值得敬佩。