2013年3月18日，東風汽車零部件（集團）有限公司2013年度研發能力提升工作啟動會在十堰基地召開。這標志著東風零部件公司在研發領域全面推行QCD改善，導入國際先進的管理方法，促進研發能力提升工作在各子公司全面啟動。
據了解，2012年，東風零部件公司對19家合并報表的子公司從研發基礎、研發能力、基本技術力、運營管理四個維度進行研發能力的評價工作。通過57天的評價結果表明，19家子公司在技術能力和管理能力方面都存在著不足。
為提升研發能力，2013年，東風零部件公司將通過統籌研發資源與業務，促進研發能力的持續提升，使分子公司研發工作由被動接受評價走向主動開展研發能力提升工作，使企業從制造型企業向技術型企業轉變。同時，研發管理模式轉型實現“四個轉變”，即從被動跟隨客戶需求向主動跟進行業技術趨勢轉變；從重技術向技術、技術管理并重轉變；從重適應性研發向適應性研發、先行研發并重轉變；從重產品研發向重系統研發、為客戶提供解決方案轉變。
針對研發能力提升工作，王勇說，把握現狀是做好工作的前提，學習和導入國外的先進管理方法是做好工作的基礎，運行PDCA循環是做好工作的有力保障。王勇希望各子公司研發負責人要轉變觀念，高度重視技術管理工作，加強執行力，加快企業轉型，提升研發能力，增強企業的競爭力。
