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譚旭光:“不爭第一就是在混”,他是山東之福,中國汽車工業之幸

商用車之家訊:在當今中國汽車界,有兩位大佬極具盛名,“船夫哥”是民營車企里的最牛董事長,“譚大膽”是國有車企里的最強董事長。比亞迪王傳

在當今中國汽車界,有兩位大佬極具盛名,“船夫哥”是民營車企里的最牛董事長,“譚大膽”是國有車企里的最強董事長。


比亞迪王傳福白手起家,從“電池大王”到“電動車大王”,是中國民營企業走向全球的代表人物。

而譚旭光是從地方國企的普工做起,一路劈波斬浪,帶領濰柴動力爭霸天下,如今更是成為“巨無霸”山東重工集團的掌門人。這家集團旗下擁有濰柴動力、中國重汽、濰柴重機、山推股份、中通客車、亞星客車、德國凱傲集團等多家上市公司。

譚旭光在汽車與裝備制造業大名鼎鼎,不僅僅是因為他在濰柴集團擔任一把手長達二十年,蜚聲海內外,更因為他霸氣、執著的性格特點,并提出“不爭第一就是在混,一天當兩天半用”的激情文化。

譚旭光:“不爭第一就是在混”,他是山東之福,中國汽車工業之幸


譚旭光是山東濰坊人,出生于1961年。

山東不止有大餅、大蔥和大漢,還有風箏,濰坊就是風箏的故鄉。從1984年起,濰坊每年都會承辦“國際風箏節”,直到現在。

那一年,濰柴動力只是一家不為人知的柴油機廠,23歲的譚旭光已經在這家廠里干了7個年頭。

濰坊柴油機廠創建于1946年,譚旭光從小在廠院里長大,作為“土生土長的濰柴人”,他16歲高中畢業順理成章進入濰柴,被分配至研究所搞產品試驗。

1987年,濰柴廠組建了外貿小組,腦子靈活、嘴皮子利索的譚旭光被調去做了業務員,他的人生轉折就從此刻開始。

1988年,譚旭光代表濰柴在廣交會上設立展廳,開展國際貿易。此后,有膽有識的譚旭光又被派往印尼擔任首席商務代表。

他先后走遍了3000多個島嶼,使濰柴發動機在印尼的銷量增長了十幾倍,外貿出口額從30萬美元做到了4000萬美元,他一個人就占據了濰柴年度總銷量的半壁江山。

譚旭光成為柴油機行業內可圈可點的人物,在國際市場上也是一個人物。

九十年代,出口能做到4000萬美元,是極其不容易的。就是因為他不服輸,不怕困難,不畏險阻,這才創下了行業奇跡。

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到1998年,改革開放已走過二十年,民營企業蓬勃發展,而國營企業十有九虧,遭遇危機,濰柴也不例外。

就在譚旭光考慮是否要下海創業的時候,一紙任命下達,他的人生再次發生轉折。

這張任命書來自濰柴母公司中國重汽,內容是讓他出任濰柴廠廠長。當時,大中型國企的一把手大都在50歲以上,而譚旭光只有37歲,這份榮譽乍一看無限光榮,但風險與困難同在。

因為當時濰柴廠負債3億元,基本處于停產狀態,1.3萬名工人6個月沒發工資了,瀕臨破產。

家人都不同意他接任廠長,如果濰柴廠倒了,那就是濰柴的罪人。如果辭職創業,以譚旭光的能力必能在市場經濟的浪潮中闖出一片天。

最后,他還是接下了任命書。

作為濰柴人,譚旭光不希望濰柴倒下,因為他是濰柴人。

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新官上任,譚旭光深知只有圖變才能自救,不改革就是等死。

他把濰柴廠的人數精簡到7000多人以后,親自抓銷售,還把發動機從重卡市場拓展到工程機械市場,三天兩頭走訪主機廠。

2000年,濰柴發動機一下子占據了工程機械市場30%的市場份額,被業內人士稱為一次“動力提升的革命”。

2000年12月,譚旭光向全廠職工宣布,“從今天起,濰柴內外債務都沒有了。”2001-2004年,濰柴業績年年翻番,年營業額突破100億元,成為中國重汽子公司中唯一一家盈利的企業。

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上任后不久,譚旭光曾到歐洲幾家發動機工廠考察。

有的工廠還算不錯,讓他沿著指定的路線參觀,但是把車間里所有重要的地方都蓋住了,不給中國人看。有的工廠呢,就讓他看看實驗室而已,車間根本不讓進。

技不如人,別人就是這樣對待你的。譚旭光立志一定要造一個世界先進水平的發動機。

同時,山東一位領導說:“濰柴不是一個簡單的加工企業,你要打造一個擁有自己核心技術的企業的產品,你們要做一個世界動力品牌。”

在譚旭光的帶領下,濰柴人發揚“不爭第一就是在混”的企業精神,不斷突破不斷創新,使得濰柴動力成為中國第一,再到全球第一大發動機產銷企業。

如今,濰柴動力柴油機本體熱效率首次達到51.09%,再次刷新全球紀錄,進一步提升了濰柴在全球內燃機行業的話語權。

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2004年,濰柴動力(02338.HK)在香港上市。

2005年,德隆系資本崩盤,旗下湘火炬集團亟待出售。湘火炬旗下擁有陜西重汽、法士特齒輪、漢德車橋等優質資產,因此有十幾家公司對其垂涎三尺,包括濰柴。

最終,濰柴以10.2338億元拿下湘火炬28.12%的股權,并一戰成名。

明知不可為而為之,成則謂之勇。吸收合并湘火炬后,濰柴第一次擁有了從發動機、變速箱、車橋、整車這樣一條國內最為完整的重卡產業鏈。

“如果我們只做發動機,充其量只是中國最大的發動機公司,一旦打通了產業鏈,形成重型汽車的核心動力總成,那將會改變世界。”

收購湘火炬是濰柴發展史上的一個轉折點。

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2018年,譚旭光任中國重汽董事長。

在中國重汽領導干部大會上,他說:“我們要成為一個全系列的商用車制造集團,用3年時間,成為中國商用車第一。否則,我來中國重汽就沒任何意義。”

很快,中國重汽引入了“不爭第一,就是在混”、“一天當兩天半用”的文化,砍掉房地產業務等業務。

“我這個人不怕死,將骨灰盒放在濰坊不如放在濟南英雄山上。”

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2021年,中國重汽全市場占有率達到20.5%,在國內重卡車企中排在第二位。

如果算上陜汽重卡,山東重工在卡車市場就是全國第一,濰柴重型發動機、法士特重型變速器、山推推土機產銷量全球第一。

“我們要做一個有認識的牛,克服困難,再創輝煌。要當一個孺子牛,我們是國有企業培養出來的企業家,我們要試著關心我們的職工,當我們職工需要的時候,企業家就要當孺子牛。”

如今,人們一提到濰坊,首先想到的不止是風箏,還有濰柴動力;一提到山東的名人,不止有海爾張瑞敏,還有山東重工譚旭光。


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關鍵詞: 濰柴動力
 

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