他從小立志要振興民族汽車工業， 2006年大學畢業后，毅然邁進一汽解放發動機事業部，奮戰在科研最前沿。他一路拼搏進取，取得了多項國內外先進技術的研究突破，他先后獲國資委、一汽集團、無錫市等授予的中央企業技術能手、崗位標兵十佳青年、技術能手等23項榮譽稱號。近日，在發動機事業部立功競賽表彰大會上，他走上領獎臺領取了“五個一”優秀干部的獎牌，他就是楊振國。

楊振國究竟是怎樣的人？他的同事說，楊振國是一位求真務實，善于變革創新的人；是一位攻堅克難，迎難而上的學科帶頭人；是一位關愛職工成長，熱心為職工辦實事，職工信賴的優秀干部。

創新不輟 自主研發邁大步

在工作中，楊振國是有名的“拼命三郎”。研發部的老同事清楚地記得，他在負責國內首創的“兩級增壓柴油機低溫冷卻系統結構開發”期間，不分白天黑夜奮戰在科研一線，在沒有借鑒的情況下，硬是用堅韌的毅力、執著的精神完成了開發工作，為發動機事業部產品技術升級發揮了重要作用……

2020年5月，發動機事業部對他的工作做了調整，他被安排到前瞻院授權管理先進發動機研究部版塊業務。從產品部門進入前瞻技術部門工作，對他又是一次新的挑戰，當時上級領導也對他能否勝任崗位抱有一絲擔心。

而在前瞻院一年多的工作中，他帶領先進發動機研究部技術團隊，努力推進研發體系的業務融合，充分發揮各自技術優勢，取得了自主共軌非道路柴油機等多項自主技術產品化的開發成果。

楊振國勇擔責任，在S015國家卡脖子項目開發中，為確保技術驗收通過，他帶領項目團隊連續加班2個多月，有時甚至試驗至凌晨2點多，有效助力該項目順利通過集團驗收。

嚴抓管理 效率效益雙豐收

楊振國一方面帶領團隊開發前沿技術，一方面狠抓部門管理，讓先進的管理出效率、出效益。

一年多來，他優化項目管理流程，組織完成了20條部門管理專線工作流程梳理，組織編寫了部門業務工作手冊和支部工作手冊，形成結構化的高效管理流程與組織框架。他分別在二后、技術人員、青年中開展整機開發CAE仿真專業分工及交互模式課題研究、自主共軌數字孿生項目研究、制造精度對壽命影響分析項目研究。他扎實推進卡脖子項目，通過每周點檢、月度匯報、季度評審、專項研討等形式，確保按項目計劃100%達成年度目標。

他注重高目標牽引，倡導PDCA循環工作法，以打造“世界一流前瞻技術科研團隊”為目標，持續進行人才梯隊建設。2021年，先進發動機研究部所有科研項目均按計劃完成。

建強堡壘 打造黨支部品牌

作為前瞻黨總支先進動力黨支部書記，楊振國將支部黨建工作與部門業務工作深入融合，努力建強黨支部戰斗堡壘，打造黨支部品牌。

楊振國在支部持續開展黨員“三品牌”主題實踐活動。2021年，支部申報的支部書記攻關項目1項、黨員攻關項目45項、品牌項目7個、品牌崗位8個、品牌班組3個，均100%完成年度計劃工作。其中CA4DB1發動機后處理自主混合器結構設計實現了專利授權生產，解決了尿素結晶問題，即將推向市場，有效提升了解放動力的市場競爭力。

楊振國在支部中推行把骨干培養成黨員、把黨員培養成骨干、把黨員骨干培養成管理和專家型人才的“三向培養”模式，通過先鋒帶教“二結對”、黨員發展、部門管理專線等工作提升黨員隊伍質量，2021年支部新增黨員二級經理授權1名、黨員主任師5名、黨員主管2名。

楊振國在支部中深入推進“我為群眾辦實事”活動，切實關心關愛職工。他積極組織職工開展籃球賽、乒乓球賽，在新春佳節來臨之際，組織給員工送福字、開展就地過年新員工茶話會，每季度組織員工交流會，跟蹤了解五定培養情況，幫助青年員工快速成長。楊振國帶領支部黨員與研發黨支部開展共建，緊盯客戶需求，找準創新落腳點，與研發部聯合編隊，實現了工作互動、資源共享、優勢互補，有效的提升了團隊的研發能力。

不懼挑戰擔責任，創新路上不停步。楊振國用自己的實際行動，塑造了發動機事業部“五個一”優秀干部的良好形象，成為干部群體學習的榜樣。

許武英 文 /前瞻 攝