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        為及時(shí)貫徹落實(shí)好陜汽控股第二次職工暨會(huì)員代表大會(huì)精神，確保集團(tuán)2020年度產(chǎn)銷目標(biāo)順利完成，陜汽商用車各單位高效協(xié)同，制定提產(chǎn)能、抓市場(chǎng)、創(chuàng)新品、保物資的有效措施，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)“與時(shí)間賽跑”的產(chǎn)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)措施佳  產(chǎn)能提升后勁足

        為保證3月底整車及駕駛室生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)管理部快速行動(dòng)，建立高效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確市場(chǎng)需求,落實(shí)資源保障情況，制定一系列措施保障產(chǎn)能迅速提升。

        建立與銷售公司周溝通機(jī)制，及時(shí)了解市場(chǎng)需求、快速響應(yīng)，根據(jù)訂單優(yōu)先級(jí)和銷司需求進(jìn)行排產(chǎn)，在3月中下旬根據(jù)資源保障情況，適時(shí)開啟雙班；結(jié)合終端市場(chǎng)需求，以駕駛室資源為基準(zhǔn)進(jìn)行排產(chǎn)，依據(jù)G、M、H、超低頂駕駛室沖壓件庫(kù)存，優(yōu)先保障G駕駛室生產(chǎn)；識(shí)別市場(chǎng)需求訂單的資源儲(chǔ)備，對(duì)短板資源快速補(bǔ)缺，識(shí)別、判定庫(kù)存積壓物資，對(duì)可裝車的發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、駕駛室、儲(chǔ)氣筒等零部件進(jìn)行整修、改制；生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先保障銷售公司終端和加急訂單需求，按照訂單類別優(yōu)先進(jìn)行資源采購(gòu)和生產(chǎn)組織，同時(shí)兼顧交貨期順序,按序保障訂單交期；在按照大件總成進(jìn)行訂單匹配時(shí)，考慮大件總成瓶頸資源的采購(gòu)周期及供應(yīng)量，根據(jù)資源齊套性動(dòng)態(tài)調(diào)整其他資源的到貨周期，提升裝配計(jì)劃鎖定率。

保資源 抓市場(chǎng)  線上推廣助營(yíng)銷

        為全力抗擊疫情、提升復(fù)工效率，銷售公司搶抓機(jī)遇、多措并舉、拼力搶占市場(chǎng)。2月4日起，銷售公司辦事處人員在線辦公，積極關(guān)注當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與經(jīng)銷商、渠道的溝通聯(lián)系，關(guān)注當(dāng)?shù)貜?fù)工情況，掌握市場(chǎng)需求，調(diào)整庫(kù)存資源。銷售公司以敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，快速反應(yīng)，適時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，推行線上營(yíng)銷方案，編制線上營(yíng)銷手冊(cè)，及時(shí)調(diào)整一季度促銷政策，指導(dǎo)辦事處、經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型。開通視頻培訓(xùn)、開發(fā)在線展廳，通過(guò)抖音平臺(tái)、微信公眾號(hào)進(jìn)行廣泛宣傳，推廣產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，客戶通過(guò)線上平臺(tái)即可看車、預(yù)約，建立全方位的立體傳播，提升市場(chǎng)品牌影響力，全力支持市場(chǎng)一線拼搶訂單。為做好一線物資運(yùn)輸車輛的后備保障工作，提高陜汽商用車的服務(wù)品牌和影響力，促進(jìn)銷售搶抓機(jī)遇，推出5+1綜合服務(wù)保障及在線免費(fèi)技術(shù)服務(wù)支持。全力調(diào)動(dòng)資源，推出百萬(wàn)關(guān)愛(ài)抗疫基金，向全國(guó)各地疫情防控工作中支援一線的用戶家屬提供健康保障，彰顯企業(yè)社會(huì)責(zé)任，樹立企業(yè)品牌形象，為用戶保駕護(hù)航。

聚集研發(fā)力量  助推新品落地

        與時(shí)間賽跑，搶研發(fā)先機(jī)，研發(fā)中心全體黨員干部職工帶著責(zé)任干事，不誤時(shí)，不誤事，全力保證國(guó)六、長(zhǎng)頭車等新產(chǎn)品的開發(fā)工作有序推進(jìn)。

        結(jié)合目前疫情，全面梳理新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)，通過(guò)語(yǔ)音、視頻等遠(yuǎn)程辦公方式，做好在崗與在家辦公業(yè)務(wù)的高效協(xié)同。成立產(chǎn)品優(yōu)化小組，集中力量完善國(guó)六、長(zhǎng)頭車車型設(shè)計(jì)BOM和圖紙，保證試制試驗(yàn)問(wèn)題全部關(guān)閉，完成產(chǎn)品技術(shù)資料固化。結(jié)合國(guó)六市場(chǎng)需求，梳理新產(chǎn)品資源準(zhǔn)備情況，修訂國(guó)六產(chǎn)品試制計(jì)劃，保證國(guó)六產(chǎn)品試制驗(yàn)證工作按期完成。疫情期間，1801工作組積極響應(yīng)公司號(hào)召，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)辦公軟件，組織電子電器知識(shí)在線培訓(xùn)學(xué)習(xí)和交流，保證長(zhǎng)頭車電器開發(fā)、試制工作按期完成。

協(xié)調(diào)供方資源  提升物資儲(chǔ)備

        采購(gòu)管理部在做好疫情防控的同時(shí)，制定措施協(xié)調(diào)供方復(fù)工、制定瓶頸資源解決方案，提供物資保障。

        對(duì)廠內(nèi)、外庫(kù)存物資品種、數(shù)量、適用車型資源做到充分了解，最大限度增加資源齊套性并進(jìn)行排產(chǎn)。每日跟進(jìn)供應(yīng)商復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況、所在地域物流開通情況、物資發(fā)運(yùn)情況等，尤其關(guān)注湖北地域供應(yīng)商情況，進(jìn)行書面匯總統(tǒng)計(jì)分析。針對(duì)技術(shù)狀態(tài)相近的緊缺資源，同研發(fā)部門制定使用庫(kù)存物資或積壓物資代用方案。同公司辦、生產(chǎn)管理部、保衛(wèi)部、通匯物流等部門制定疫情期間到貨車輛高速路口引導(dǎo)和物資接收流程，縮短到貨車輛滯留時(shí)間。協(xié)調(diào)供應(yīng)商辦理車輛通行證，對(duì)于供應(yīng)商有物資無(wú)車的情況借助集團(tuán)力量進(jìn)行派車?yán)\(yùn)。

        陜汽商用車各單位統(tǒng)一思想，高效協(xié)同，同時(shí)間賽跑，把疫情造成的損失奪回來(lái)，確保完成2020年產(chǎn)銷目標(biāo)。

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