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        2019年3月7日下午，全國人大代表，山東重工集團黨委書記、董事長，中國重汽集團黨委書記、董事長，濰柴集團董事長譚旭光接受了記者專訪。   

        譚旭光認為，企業家要有博大的胸懷，把國內外最優秀的人才引進來。不在于花了多少錢，關鍵是看他能為你創造了多大的價值；能創造多大價值我們就給他多少錢。人才投資是最重要的資本投資；人才引進來的時候，不能當“熊貓”養起來。“溫室”里創造不出科研成果。不能搞形式主義，創造價值的人才，才是真正的人才。另外還要正確處理好引進人才與企業自有人才培養相結合，這是互為條件的和諧關系。

        在人才塑造方面，中國重汽以身作則。前不久，中國重汽召開全體領導干部大會，對新聘任中層干部進行集體談話，會上譚旭光作了題為《新團隊、新形象、新作為》的講話，再次對領導干部提出了“八個表率”的要求：要爭做追求夢想的表率、要爭做敢于擔當的表率，要爭做團隊合作的表率，要爭做客戶滿意的表率，要爭做學習提升的表率，要爭做主動創新的表率，要爭做感恩奉獻的表率，要爭做踐行文化的表率。“八個表率”的錚錚誓言，擲地有聲、一呼百應，這些要求都指向了當前領導干部存在的突出問題，對新時期領導干部素質提升指明了方向；符合市場的呼喚、客戶的期待，體現出了中國重汽4萬名員工對新一任領導團隊的殷殷期待，發出了中國重汽干部改革的最強音。

        從八不用到八個表率，其精神內核實質是一脈相承的，與國家的要求也是高度一致的，凸顯了團隊文化的傳承和發展，體現了鮮明的歷史性與新時代的高度統一，既繼承和發揚了傳統的文化內核，又體現了新形勢、新科技、國際化、大數據時代對領導干部的新要求，必將指導領導干部加強思想作風建設，更好擔當作為。

        雖千萬人吾往矣。從領導干部“八不用”到“八個表率”，“譚大膽”用他獨有的管理哲學給中國重汽的新任中層領導干部上了生動的一堂，從中，可以看到一位國際化企業家的智慧與擔當，看到中國重汽一支價值觀高度一致的鋼鐵團隊虎狼之師正蓄勢待發，看到一個煥然一新的中國重汽正在崛起，看到中國重汽的未來正在走來。大浪淘沙沉者為金，風卷殘云勝者為王。

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