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         貫徹落實山東省“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會精神——“四不兩直”落實在行動中

         不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現場“四不兩直”方式是春節后上班第一天，劉家義書記在山東省“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會上，針對領導干部深入調查研究提出的新要求。

         劉家義書記強調，各級領導干部要深入調查研究，及時了解平時在上面難以聽到、不易看到和意想不到的新情況。有的地方出問題，一個重要原因，就是領導干部工作不深入、作風不扎實。山東省委常委和副省級以上領導干部每年在基層調研不少于2個月，采用不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現場“四不兩直”方式，掌握第一手情況。各級都要改進調查研究，切忌走過場、搞形式主義。

         調查研究是做好領導工作的一項基本功，調查研究能力是領導干部整體素質和能力的一個組成部分。

         2月12日，譚旭光在濰柴集團領導干部專題黨課上，與千名領導干部共同學習了劉家義書記講話，并結合企業發展實際專門指出，有些高管團隊成員已經長期不到一線，無論是生產一線、市場一線、科技一線，還是世界上最發達的信息一線，真實的情況并不掌握，要建立規范有序的會議和調研制度。

         “深入調查研究”就是要深入一線，就是要快速解決問題。在第三屆中國質量獎頒獎大會上，濰柴動力憑借“WOS質量管理模式”一舉摘得中國質量獎。“現場解決問題”是“WOS質量管理模式”十項原則之一，它要求全員秉承“現實、現地、現物”的原則，深入現場，及時高效地解決問題。無論工程技術人員還是管理人員，當問題出現時都要立即到現場進行處理。

         “要讓聽得見炮火的人來指揮戰斗”。譚旭光常年滿世界飛，就是為了現場考察、調研、調度，掌控最新最真實的一線信息。他認為，只有這樣，才能做出正確的決策，才能為濰柴這個“航空母艦”把好舵。

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