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當前發動機市場最火的名詞是什么?當然是“國六”。國六發動機的研發和生產，也是一汽解放發動機事業部發展的大事。對于一汽解放發動機事業部重機部全體員工來說，每天工作的核心就是拼搶“國六”。
一汽解放發動機事業部裝配車間
解放事業本部本部長助理，解放公司總經理助理，發動機事業部黨委書記、總經理錢恒榮在國六誓師大會上指出：“干好國六，事關解放持續領航;干好國六，事關企業長遠發展;干好國六，事關職工切身利益”。重機部員工高度認識到干好國六的重要性，以時不我待的使命感和責任感將相關工作付諸于實際行動。
成立國六應急小組 全力以赴保國六
為全面打贏國六攻堅戰，重機部成立國六生產準備應急小組。
重機部成立國六生產準備應急小組
1.嚴抓質量控制
從平臺本身和性能的變化點著手，落實好過程文件的輸入、指導和傳遞，固化好流程，作為生產線執行的依據;優化質量控制手段，提升整機裝配質量，并充分暴露現生產裝配質量問題。
2.完善生產準備
項目組通過成立國六產品生產溝通群，強化事前識別，跨前解決零件裝配問題，保證樣機出產，提升批產能力。
3.做好開發配合
主動跨前一步，積極配合開發二部做好國六產品開發，建立定期溝通機制，對國六產品裝機過程中的問題及時反饋，將問題解決在試制的萌芽階段，不斷優化裝調質量。
建立資源保障機制 不遺余力拼國六
首先，在生產部下達任務之前，提前從計財部、營銷服務部獲取國六排產機型，提前做好工藝、工裝、工具、設備等生產準備工作，為國六機型的樣機順利生產奠定基礎。
問題研討、編制計劃
計調物流組按照要求嚴格檢查發動機的零部件是否齊全，確保物料到位準確、及時;物料發放時與生產線---對接，確保物料齊全。
質量管控組嚴格把關零部件和整機裝調質量，并組織各相關部門進行發動機外觀質量評審，保證產品外觀整潔、美觀。
油封和總裝評審
通過通力合作，重機部解決了一個又一個現生產裝配難題， 30個日日夜夜，共完成國六柴油機24臺，國六天然氣發動機9臺的生產任務，確保了解放樣機裝機要求。
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