20年前的金秋十月，我和王偉還有3名同事，在同一天加入到福田汽車時代事業部這個大家庭，我們兩個被分配到了油漆部工作，在這里一干就是二十年。王偉當初給我的第一印象就是不善言辭、靦腆，理著平頭、皮膚黝黑的90年代中國農村小伙形象。通過部門的培訓教育后，我被分配到了前泳班，王偉被分配到了面漆班，剛入班組的他工段長考慮到他年紀較小，體格弱小并沒有安排到他到主要崗位，從事工件轉運工作，簡單、輕松，不需要技術含量，干了一個星期的他就跟工段長提出要到重要崗位去，直接找到工段長：“我來就是干活鍛煉的，如果老不安排苦活、累活，我永遠也干不了，而且學不到技術，也永遠成長不起來。”工段長見他有如此的上進心，就安排他到面漆線上進行學習噴漆。誰也沒想到，他人雖小，但是學習的勁頭確是十足，不像有些學徒工怕苦、怕累、靦腆，沒有聽明白或者沒看明白的問題也不問師傅，他可是刨根問底，直把師傅問不會了，再有問題就讓他從班組噴涂書本中找答案。他不但學東西快，而且在工作中他還善于總結做筆記。把每天出現的不合格項和自己這一天當中的精神狀態還有產品質量的狀態聯系起來進行分析。

        由于有上進心和吃苦耐來的實干精神，本來要求學徒時間為三個月的噴漆學徒，他不到兩個月就寫申請上崗實干。在工作中，他感到別扭的東西就書面提出改善建議，然后大家一起討論，經過多方論證、實施，大家使用起來既方便又耐用。每一次部門的涂裝技能比武，他的成績總是名列前茅，埋頭苦干并數次為車間節能降耗的他被領導發現是塊材,決定對他進行打磨拋光。

        2002年，王偉由于工作的突出，并成功競聘到面漆班長一職，負責一個班組的整體安全、生產、質量。初任班組領頭羊的他立刻將自己在具體操作中出現的問題進行重新匯總并具體分析出現此問題的原因。工作中自己認為比較好的經驗：比如握槍姿勢、噴涂方向，噴涂角度，槍與工件表面的距離等等他都一一列在本子上，在班組會或者工段會的時候他都耐心的給大家進行講解，并且把大家意見不一的問題進行論證統一。2011年成功競聘為面漆工段的工段長，將管理班組的經驗，靈活的發揮到班組的管理中，面漆工段在他的帶動下，工人的技術水準上了一個新的臺階，產品質量有了質的飛躍。

        2006年以來，他多次代表時代事業部參加北汽集團及北京市技能競賽，并榮獲北京市職業技能競賽高級技術能手、高級技師、諸城市首席技師、福田汽車十大杰出青年等榮譽稱號。王偉就是這樣一位平凡的福田普通員工，經過二十年的沉積和鍛煉，早已習慣福田的一事一物，把福田事業當做自己的一生，演繹了一名普通涂裝小伙的“漆彩人生”。現在的王偉已競聘成為油漆部一名技術員，并且具體負責前泳工段在線技術、質量管理，嚴格把控現場的質量問題已成為一種習慣，憑著對涂裝事業的熱愛，將自己在涂裝的豐富工作經驗和過硬的實操技能，運用到每一臺車的生產制造過程中。