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       法士特集團大干快上成效顯著，市場需求得到全面滿足，前11個月產銷收入遠超去年全年，各項經營指標繼續保持行業領先，全面打響全年生產經營目標完美收官戰。

       11月28日下午，集團公司11月份綜合例會在西安高新廠區召開。嚴鑒鉑、馬旭耀、王秀菊、王順利、陳兵、靳獎利、郭金福、劉義等公司領導以及監事會監事曹文、郭勇軍出席會議，全體中層干部等職能人員參加了會議。

法士特集團公司董事長、黨委書記嚴鑒鉑

       集團公司董事長、黨委書記嚴鑒鉑在會上作重要講話。講話總結了各項經營指標完成情況，分析了當前國內外市場形勢，并對12月份主要工作進行了部署安排。講話號召全體員工：搶抓市場機遇，保持大干熱情，強化責任擔當，全力以赴確保年終完美收官；加快科技創新，提升競爭優勢，深化國際合作，堅定不移推進“兩化”建設；實干謀跨越，爭先創一流，再接再厲助推供給側改革取得新成效。

       在總結各項經營指標完成情況時，嚴鑒鉑董事長指出：11月份，集團公司全體干部員工齊心協力、攻堅克難，經受住了市場需求突增的嚴峻考驗，圓滿完成了各項目標任務，助推公司前11個月產銷收入遠超去年全年，實現了企業在市場開拓、國際合作、質量體系建設、工匠精神傳承等各方面工作的長足進步。八大系列產品全面發力，液力緩速器等產品月產均創歷史新高；國際合作項目取得新進展，成功與AVL和威伯科等國際知名跨國公司簽署戰略合作協議；軍品裝備承制單位資格監督審查順利通過，繼續保持裝備承制單位資格；法士特十大工匠務實進取、樸實無華、頑強拼搏、追求極致的工作作風和精神品質，為全體員工樹立了學習的榜樣。

       企業創新發展取得的成績得到各省市、行業內外各級領導的關注，對我公司為振興民族汽車工業作出的貢獻給予高度評價，使法士特品牌得到了廣泛的宣傳，更為我們克難奮進、再創佳績提供了動力。我們要深刻領會陜西省國企黨建暨國企黨建工作會議精神，明確黨建工作的重要意義，牢牢把握“黨的六種力量” “三個有利于”，瞄準生產經營中的問題點，加快企業深化改革方案落地實施步伐，科學指導企業未來穩健發展。各大主機廠領導也紛紛訪問我公司，深入交流、互通信息，為明年經營計劃制定和合作共贏發展奠定了基礎。面對當前的市場形勢，我們通過科學管理、精心組織，不僅保證生產運行有條不紊，同時生產生活服務水平也得到顯著提升。

       通過加快“兩化”建設，企業在組織管理、資源調配、物流運輸、倉儲管理、現場管理等方面實現了新的發展，成為生產大干有序推進的重要保障。為此，我們要堅定不移地深化“兩化”推進年活動，進一步提升企業科學化、信息化、智能化發展水平，以適應行業發展、企業轉型的需要。同時，我們還要清醒地認識到，受前期利好和部分牽引車明年元月不能上牌以及各省市對安全環保產品政策的影響，當前的市場高潮仍將延續，全員必須保持旺盛的大干熱情，但透支未來市場已成不爭的事實，我們更應該理智分析對待市場變化，在保證生產大干的同時，做好明年一季度市場回歸正常的心理準備，特別要快速優化液力緩速器、S變速器等產品的產能規劃，隨時應對即將到來的旺盛市場需求，不斷加快新產品開發步伐，搶先占領市場制高點，積極主動應對主機廠的垂直整合，推動企業在結構調整、轉型升級中始終走在行業前列。

       在分析國內外市場形勢時，嚴鑒鉑董事長指出：在全球矚目的2016年美國總統大選中，特朗普“逆襲”上位，其主打的“貿易保護主義”經濟政策或將抬頭，中美汽車貿易摩擦不可避免，中國出口將受到直接影響。我們要未雨綢繆，高度關注世界經濟貿易形勢，科學研判、積極拓展北美之外的零部件及總成產品出口市場，以此減少影響。面對當前汽車用戶群體的訴求變化，跨國車企紛紛積極推進汽車產業變革，聚焦發力電動汽車、自動駕駛、共享與車聯網領域，加之全球“綠色環保、治污減霾”的環境保衛戰全面開啟，電動車毋庸置疑地成為汽車產業發展新動能，成為下一個經濟熱點。法士特未來只有適應、緊跟產業時代潮流，加快“兩化”推進，加快新能源產品研發，加快由制造型向制造服務型轉變，才能占據主動，贏得先機，才能在未來市場中占有一席之地。反觀中國汽車市場，前三季度呈現持續增長的良好態勢。國家為調控產業結構不再批建燃油車企，由政策補貼變為政策引導，大力支持新能源汽車產業。中國重卡車企的智能化輕量化之路全面開啟，法士特要在產品結構、材料應用、工藝設計等方面，馬不停蹄地加快輕量化工作進度，身體力行全面踐行中國“智”造。近期，國家工信部又下發了“關于征求強制性國家標準《車輛車速限制系統技術要求》意見的通知”，部分省市發布“嚴查冬季水澆剎車”公告，這一系列政策及交通措施的執行，標志著緩速器產品的“春天”到來。我們唯有持續提升緩速器產品性能品質，持續加強企業品牌建設，不斷提升企業影響力和知名度，才能助其成為企業未來持續發展的新引擎。此外，當前國家貨幣政策寬松，流動性較好，公司相關部門要緊密關注政策動態，分析研判，為我所用，確保企業生產經營與時俱進，繼續保持行業領先優勢。

       結合國內外市場形勢，嚴鑒鉑董事長對集團公司12月份主要工作進行了部署安排。要求全體員工頑強拼搏、再接再厲，“實干謀跨越，爭先創一流”，以優異成績完美收官全年生產；產、供、銷各部門緊密銜接，加強協調，盤活庫存，全方位滿足市場需求；相關部門要緊密結合各主機廠需求，持續修改完善全面預算工作，制定具有挑戰性的考核指標體系，指導企業實際生產經營；產品開發、市場開拓、質量提升、降本增效、員工培訓、供應鏈管理、文化建設、國際市場開發等各項在建項目，要爭分奪秒，加快實施，努力實現階段性成果；緩速器產品擴能、信息化建設、智能化產品型譜完善、國際合資合作等工作，更要爭取取得突破性進展；年終總結表彰及職代會要積極籌備，并借助12月召開供應商配套大會的契機，加強與配套企業溝通與交流，形成發展共識；相關單位要保證高產期間的產品質量、安全文明生產及一線員工休息時間，為企業生產運行、完美收官保駕護航。

       馬旭耀總經理主持會議并就質量體系問題整改、4M流程變更、質量目標、全面預算、企業改革、在建項目、產業聯盟籌備等分管工作進行了匯報總結、安排部署，要求各單位認真傳達落實月度綜合例會部署安排和嚴鑒鉑董事長講話精神，結合部門實際，做好任務分解，保質保量保安全，全面打好實生產經營年終收官戰。

       靳獎利、劉義等公司領導分別就分管工作向大會作專題匯報。制造總部、質量管理總部、安技處、KTJ推進辦公室、運營管理總部、研究院項目管理處分別匯報了11月各項工作完成情況，并提出了12月工作目標計劃。

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