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       作為一個國有軍工企業(yè)，北奔重汽緊緊圍繞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這一核心，依靠結構調(diào)整努力提升企業(yè)競爭力。通過實施“一核三輔”外貿(mào)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，目前已經(jīng)在全球50多個國家和地區(qū)實現(xiàn)銷售。

       2015年北奔重汽出口整車超過三千臺，銷售收入突破10億元，出口業(yè)績在行業(yè)內(nèi)名列前茅，是兵器集團、內(nèi)蒙古自治區(qū)和包頭市最重要的機電產(chǎn)品出口企業(yè)。

       作為北奔重汽對外溝通交流的平臺，北奔重汽進出口公司在加強與北方公司合作的同時，不斷優(yōu)化非洲、美洲、中東優(yōu)勢區(qū)域經(jīng)銷商網(wǎng)絡，努力提高俄羅斯、東南亞、蒙古等中國周邊地區(qū)邊貿(mào)網(wǎng)絡覆蓋范圍，大力開發(fā)徐工、中鐵、三一等外貿(mào)行業(yè)大客戶資源。

       北奔重汽進出口公司還持續(xù)鞏固與南非、埃塞俄比亞、馬來西亞、緬甸KD工廠的合作，精心運作俄羅斯、肯尼亞、巴基斯坦等擬建KD項目，保障北奔KD散件出口勢頭不斷更好發(fā)展。積極利用北方公司駐外機構和濰柴海外辦事處等外部資源，加快推進以“外貿(mào)分公司和海外辦事處”為架構的外貿(mào)營銷管理體系建設，2015年北奔重汽進出口公司先后派出業(yè)務人員20多人次奔赴俄羅斯、哈薩克斯坦、泰國、馬來西亞、菲律賓、越南、肯尼亞、尼日利亞、阿爾及利亞、伊朗、委內(nèi)瑞拉等國進行商務活動，先后派出售后人員50多人次進行海外駐點服務，增強海外服務能力。

       2015年初，北奔重汽進出口公司遵循北奔重汽提出的“目標管理、邊界管控和充分放權”三大原則，不斷完善外貿(mào)運營管理體系，努力暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，科學構建BEIBEN TRUCK外貿(mào)市場“五個體系”，通過混合所有制體制創(chuàng)新徹底從傳統(tǒng)職能部門向市場經(jīng)營實體轉(zhuǎn)變。

       經(jīng)過整整一年的探索和實踐，進出口公司以任期目標為導向、以發(fā)展戰(zhàn)略為指引、以組織架構為支撐、以管理機制為保障的外貿(mào)運營管理思路日漸清晰。以包頭總部為后勤保障基地、以北京辦事處為網(wǎng)絡中樞、以海外辦事處為市場前沿的外貿(mào)框架正在搭建成型。2015年11月18日北奔重汽集團進出口有限公司正式注冊成立，12月5日進出口公司成功召開了首次股東會、董事會和監(jiān)事會，為北奔重汽進出口公司繼續(xù)快速發(fā)展創(chuàng)造了條件，進出口公司“走出去、站得住、能生根”的經(jīng)營態(tài)勢雛形初現(xiàn)。

       2015年針對全球市場，北奔重汽進出口公司設立了五大業(yè)務部和一個服務備件處，面向東南亞、中東、非洲、南美洲和中亞俄羅斯蒙古市場提供服務，基本實現(xiàn)了對發(fā)展中國家的全覆蓋。在市場開拓過程中，北奔重汽進出口公司果斷實施業(yè)績動態(tài)考核和職位彈性聘任的機制創(chuàng)新。通過“鎖定目標、責任到人和獎懲到位”的目標管理，進一步激發(fā)營銷一線活力，促使營銷人員個個是經(jīng)營責任主體，深刻轉(zhuǎn)變“要我干”為“我要干”。

       2015即將過去，新的征程即將開始，面對新的更大的挑戰(zhàn)，北奔重汽進出口公司不須揚鞭自奮蹄，天道酬謝石開花！深入推進“五個體系”總體戰(zhàn)略、“品牌建設”重點戰(zhàn)略和“一核三輔”業(yè)務戰(zhàn)略，積極采取切實可行的措施，實現(xiàn)北奔重汽外貿(mào)業(yè)務跨越式發(fā)展。

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