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       1月3日，元旦假期還沒有結束，銷售公司就開始行動，組織召開2016渠道動員通報分析會，陜重汽副總經理周銀朝、銷售公司領導班子成員、副經理以上干部、項目組經理參加，會議由銷售公司總經理劉翔韜主持。

       會上，前往參加各區域渠道動員會的銷售公司領導、部門經理、各項目組以及隨行調研人員分別發言，對各區域渠道動員會的會議召開情況、一季度開門紅的準備情況以及渠道反響、辦事處提出的需求、調研市場的相關信息進行了匯報、討論以及分析。

       聽完匯報后，銷售公司總經理劉翔韜圍繞一季度營銷工作，提出5個方面具體要求：

       支持方面——強化職能部門市場支持，做好品系化營銷、商務政策解讀及產品培訓工作；

       資源方面——確保新品“黃金版”資源到位，加大與重點委改專用車上裝廠的戰略合作；

       服務方面——梳理和優化新產品服務流程，確保新產品銷售區域的服務和配件保障；

       客戶方面——總部、項目組及辦事處加大客戶回訪力度，探索集團客戶合作模式；

       市場方面——緊盯市場目標，圍繞客戶需求，研究產品，制定一季度市場上量策略。

       最后，陜重汽副總經理周銀朝對會議進行總結和提示，希望把工作做得再扎實一點，要求各部門把渠道和客戶反饋的問題進行有效落實和解決答復，關注物流大省，關注重點市場，同時加大對弱勢渠道和辦事處的幫扶，戰斗已經打響，我們要尋找突破點，打好關鍵戰役，在主戰場實現新的突破，全體營銷將士全力以赴，憋足氣，使足勁，實現首季開門紅。

       機會，屬于開拓者；勝利，屬于拼搏者。面對7.2萬輛的營銷目標，營銷人員要以創新的思路、勇于擔當的信念，知難而上、奮力拼取的決心，敢于挑戰、不負眾望的精神，時不我待、只爭朝夕的緊迫感，上下一心，團結一致，迅速行動起來，借渠道動員會的有利契機，迎接市場的考驗，強化轉型，做足細分，在市場上掀起一場營銷風暴，實現2016年首季銷售開門紅。

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