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       7月21日，重汽王牌公司召開2015年年中營銷工作會議，對上半年營銷工作進行全面總結，找出存在問題，落實解決措施及辦法。同時對下半年營銷工作進行部署與任務分解宣貫，以明確目標、提振信心，確保年度目標順利完成。公司總經理靳文生、常務副總石建利、紀委書記趙瑞、副總于海峰、市場一線區域分公司總經理及輕卡29個重點區域業務經理等出席會議。

       會議聽取營銷公司服務工作、市場網絡管控、市場營銷工作的報告，公司常務副總經理石建利分別對上半年公司的服務工作、市場網絡管控、市場營銷工作進行了點評分析與總結。他說，不能只把制度、計劃訂在墻上，關鍵要真正有效落實。對服務存在問題的分析要透，換位思考，要總結反饋。市場網絡規劃要圍繞目標制定，服務、配件也要納入銷售網絡統一管理。在闡述新常態下營銷市場新特點、新變化之后，石建利指出，下半年的營銷目標是確保完成2萬輛，爭取突破2.3萬輛。他強調，雖然上半年整個行業市場有所下滑，隨著我們產品的不斷完善，質量提升，以及服務、營銷、市場網絡的強化，國際市場出口、新能源專用車、W5系中重卡、微卡等幾個新增長點的突破，完成下半年目標任務還是很有希望的。

       石建利指出，要完成下半年目標任務，全體營銷人員，應身感責任重大，切實強化創新管理，全力以赴做好五方面的工作。一是營銷團隊要有使命感、責任心、敢擔當，要統一思想，充分認清形勢、與公司保持高度一致，積極開拓市場，一門心思推廣產品，切實為完成全年目標任務而努力。二是要加強管理，提升營銷人員自我能力。要強化對經銷商的規范管理，規劃好網絡、服務、配件的提升與建設，做好市場的應對與把控。三是有針對性的開展與策劃新產品的品牌發布與品牌傳播活動，真正把新產品成功導入市場。四是要對分配制度進行改革。切實把業績與收入掛鉤，激勵員工創造性的工作。五是抓執行力，把產品結構調整過來，減庫存，降風險，改變管理上的不作為現象。

       公司總經理靳文生作了重要講話。他指出，針對整個行業競爭激烈及市場嚴峻下滑的不利環境，公司營銷工作做出了較大的努力，但依然應清晰的認識到，一些產品市場的銷量有了較大下滑，我們的工作態度、工作責任心等還需要盡快轉變與提升。國四產品的推進還較緩慢，產品銷量增長點還不很突出，新產品的開發及推進速度還較慢，分析原因和及時總結還不夠深刻細致。風險防控還有待提升。同時，我們工作中的壓力不足、傳遞不夠，自我突破還不夠快，一些動力傳遞還沒有真正在工作崗位與執行力中體現。

       靳文生結合整個市場形勢分析及營銷工作上半年情況，針對下半年如何做到營銷工作提升，提出了九項要求：一、各分公司要清晰自我職責和定位，增強活力。營銷人員及分公司要充分了解產品及其用途，做到心中有數，有的放矢地開展銷售工作。二、營銷模式要創新升級。營銷業務人員、片區經理、經銷商要不等不靠，有前瞻性的結合本區域市場制定出行之有效的營銷模式。三、科學合理的分解目標任務。結合任務目標，拿出具體的方案與措施，不以任何借口推諉，要實實在在的保證目標任務的完成。四、樹立服務意識與責任意識。服務、銷售、配件等工作要時刻與責任心相連，中心任務就是把銷量做上去，促進企業效益增加。五、把握市場動向，高度關注黃標車淘汰的跟進。黃標車的淘汰退出，是極大的市場機遇，營銷人員要充分了解動態，抓住一切機遇，實現產品的最大銷售。六、注意風險的防控。對市場風險，絕不能掉以輕心，要及時加強，注意對車輛及資金收回風險的管控。七、積極推進新產品的銷售。下半年，公司新產品陸續推出走向市場，各營銷人員及銷售公司要積極配合，及時應對市場情況推進，對存在問題進行反饋。八、加強工作作風，強化執行力。各項工作都要傳達到位、抓落實，不能只說不行動，不能工作落實執行不到位。九、凝聚正能量，做事業型團隊。工作中，要有上進心、事業心，要帶領團隊做好市場的開發及推進，不斷的樹典范、立標桿，帶領隊伍做一番事業。

       會議號召，全體營銷人員要認真落實此次年中會議精神，認真總結分析存在的不足，查找問題，拿出有效對策，通過交流、借鑒、學習，齊心協力鼓干勁，肩負使命，堅定信心、敢于擔當勇于創新，力爭下半年營銷工作創造出更好的佳績，確保全年目標的實現。

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