晏平在《培育優勢，告捷首戰，向集團六十華誕獻禮》講話中，全面分析、總結了集團在“十一五”期間的發展特點：一是實現逆勢增長；二是跨越發展新境界；三是開啟戰略管理時代；四是提升自主創新能力；五是成功推動文化變革；六是促成融資燎原之勢；七是布局全國拓生存空間；八是“創先爭優”再添活力。同時，晏平還剖析了集團在前進道路上的存在問題和不足之處：一是整個集團的人才儲備不足，人才缺乏；二是上市工作進度較慢；三是產品質量反復，對企業形象及品牌聲譽影響較大；四是整個集團要實現千億元目標，資源儲備嚴重不足。

晏平描繪了集團的“十二五”宏偉藍圖，將集團的“十二五”戰略規劃定位為：兩條產品鏈，多個產業群。具體目標定位是：確保集團“兩條產品鏈，多個產業群”持續、高速、健康、協調發展，2011年要突破400億元，2012年以后，每年不能低于100億元的規模擴張，到2015年末，確保集團銷售收入達到1000億元，跨入千億集團行列，實現利潤總額與銷售收入同步增長。

晏平還用五個關鍵詞來概括集團“十二五”發展戰略的特點及意義。

第一個關鍵詞——跨越。千億目標將數倍于“十一五”末突破300億元的目標。自2012年以后，每年都將以不低于100億元的規模擴張，平均增長率達到25%。“十二五”的跨越更多地要體現在技術研發、產品儲備、質量提升、生產采購、營銷服務、國際化經營、人才、品牌、文化等管理方面實現質的飛躍、質的跨越，要體現出跨越的真正內涵。

第二個關鍵詞——裂變。在具體各板塊子戰略中，力爭到2015年發動機板塊，包括珠海低速船機和資陽中速機，規模要達到500億元。同時，到2015年，工程機械、物流機電、能源化工，都將成為過百億元的板塊；從現在的只有股份公司一家超百億元的企業，5年后將有5個超百億級的企業 。

第三個關鍵詞——宏偉。60年來，玉柴由小變大，由弱變強，一步步成長為中國民族工業的脊梁，承擔著振興民族工業的重任。今天，玉柴已經具備沖刺千億目標的實力和魄力，只有不斷朝著更高遠宏偉的目標挺進，玉柴才能走得更遠。

第四個關鍵詞——挑戰。千億的目標固然宏偉，但是極具挑戰性。短短的5年時間，集團要從百億級攀登到千億級，一些子公司要從十幾、二十幾億級攀登到幾十億級、百億級，難度不小，任務艱巨，前所未有，充滿挑戰。

第五個關鍵詞——福祉。到2015年，集團預計將新增就業近兩萬人；利稅總額過百億元；成為廣西科技人才集聚地；開創和諧社會的典范；“強柴興玉”效果顯現，本地配套率超過40%。在生活環境方面，玉柴廣場將建成，成為玉林城市新景觀；煤場成功搬遷，高架橋通行，鑄造廠全部聚往工業園區，空氣清新；玉柴新的居住小區建設初具規模，配套設施齊備，有助于員工身心健康。

會上，晏平發布了2011年集團的經營方針：“保開局，抓項目，培優勢”。經營目標是：銷售收入跨越400億元大關，實現利潤總額與銷售規模同步增長。