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       一年之計在于春。開好頭，起好步，對于剛剛機構調整的豪沃客車制造部來說，意義重大。豪沃客車制造部堅持以市場為導向，鞏固和發展質量品種優勢；堅持以客戶為中心，以效益為目標，著力推進整體優化、系統挖潛、降低成本，確保實現首季開門紅。

       一是打好闖關取勝攻堅戰。充分利用行政辦公會、生產碰頭會、質量研討會、效益提升會、班前會等形勢，統一思想，堅定信念。進行形勢任務分析、安全文明生產教育，要求干部職工迅速進入狀態，以飽滿的精神狀態和拼搏扎實的作風全身心地投入到工作中去，繼續發揚搶早趕先、善謀實干的精神，全面展開各項工作，快速啟動生產.

       二是打好生產高效穩定運行攻堅戰。在“時間緊、任務重、訂單急”的情況下，各加工分部對每道工序人員、設備、生產等進行認真排查，對影響生產進度的薄弱環節進行合理調配，做到“一專多能”；對“瓶頸”工序，調整人員和班次，將生產骨干重新調整充實到各生產班組，加快產品工序流轉速度，保證均衡生產，以班產保日產，以日產保月計劃的完成。加強對設備、工裝的維護保養，對于正在使用的工裝進行徹底排查，對單一工裝的易損件有計劃的進行儲備；同時對易發故障的設備，建立設備故障應急預案，成立設備故障搶修小組，確保設備正常運行。

       三是打好生產過程質量控制攻堅戰。提高質量體系運行的有效性，不斷提高工序質量、產品實物質量；加大質量監督抽查力度，實現產品動態跟蹤檢測；針對“零公里”問題和售后典型質量問題，成立QC攻關小組，制定計劃，進行整改；完善內部質量管理流程，實現質量監督無縫隙管理。

       四是打好“5S”現場管理提升攻堅戰。加強現場文明管理，通過開展“5S”現場管理提升活動，使生產現場美觀、整潔、物流有序，為員工創造一個安全舒適的工作環境，增強員工的歸屬感和工作熱情，提高園區的可參觀性，提高企業的知名度和美譽度，為打造國內一流客車制造基地，奠定堅實的基礎。

       五是打好安保及服務保障攻堅戰。各管理部室要樹立“擰緊發條”，全力服務一線的信念，發揚“敢于擔當、勇于創新、優質高效干好每件事”務實的精神，為“生產大月”和一線員工做好后勤保障。另外，要預防發生群體性危害企業資產和職工生命財產安全的突發事件，制定安全保衛突發事件處置預案。配置專兼職安全人員，加強保衛工作夜間巡防，確保公司資產和物流物資的安全，為企業健康和諧發展撐起“安全”保護傘。

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