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       據報道，日前LNG業內企業共聚西安召開全國LNG產業聯盟大會，并將共同合作建立全國第一個LNG企業聯盟全國LNG產業聯盟，以利于行業以后自主發聲自主權利。該次會議主要就國家政策以及LNG氣源降價的可能性；LNG對環境保護和國民經濟總量、社會就業的貢獻，以期引起政府有關部門重視，從政策層面予以扶持；國內LNG行業的現狀及出路問題等經行探討。并且歸納出了LNG產業的三大困局和六大對策建議，下面來一探究竟。

LNG產業三大困局

       1、 生產成本居高不下

       專家指出，2012年以前國內天然氣采用成本加成定價法，調價頻率較低。但隨著國家天然氣價改方針的逐步落實，2012-2014年國家發改委先后4次上調了非居民用存量氣價格，國內天然氣門站價格由最初的1.49元/方上調至2.48元/方。2014年液化廠的平均生產成本亦較之2012年上升了1500元/噸。LNG工廠暴利時代暫告一個段落，目前工廠僅能勉強維持保本經營。以陜西為例，幾次調價后，陜西省LNG工廠單位成本平均上升了1523元/噸，工廠的平均毛利由2013年625元/噸下降至2014年的30元/噸。另據金銀島天然氣行業數據庫初步測算，到2014年底，陜西LNG工廠實際已陷入虧損境地，最高虧損額甚至已達到125元/噸。

       2、國內LNG供應過剩

       近年來，LNG工廠產能爆發式增長，供大于求的局面令LNG企業生存愈發艱難。據金銀島天然氣行業數據庫顯示，2014年國內LNG工廠總產能達到5929.5萬方/天，同比增長31.96%。受今年LNG市場整體低迷影響，國內LNG工廠平均開工率僅為53%，較2013年降低約5個百分點。而LNG接收站則同樣在增加，僅2014年就新增了海南和青島兩座LNG接收站，截止到2014年，我國LNG接收站總接受能力已經達到了3750萬噸/年，同比增長19.04%。國內LNG供大于求格局逐步形成，各地LNG工廠競爭日趨白熱化，即使采取低價惡性競爭也無法從根源上解決供需不協調的問題。

       3、下游市場發展緩慢

       2014年作為傳統LNG消費大省的江蘇和浙江兩地LNG消費量分別下滑了23%和5%。又如，陜西省LNG資源外銷占比90%，內銷僅占10%，當地仍消費以管道氣為主，LNG消費10%當中，加氣站占5%，工業燃料占5%。而2013年價改之后，LNG成本已然大幅提升，2014年再次價改后，成本進一步提升，而根據價格思路，預計2015年LNG成產升本還將繼續上升。與此同時，2014年6月以來，國際油價已經腰斬，在終端利用領域，節節攀升的生產成本相對于不斷走低的油價，LNG相較于其他替代能源的經濟優勢正在快速削弱，以加氣站為主力軍的下游投資步伐放緩，終端需求增長乏力。

LNG產業六大對策建議

       面對新常態下的LNG市場，LNG企業該如何化“?！睘椤皺C”，謀求 LNG行業的進一步發展，根據與會專家討論意見，現總結為以下六大解決對策。具體如下：

       1、 政策的完善

       在2012年發布的新版《天然氣利用政策》中，LNG項目被列入允許類，且由于LNG靈活的供應與良好的經濟效益，直接造成主要資源地區LNG項目的盲目上馬。未來政府應出臺針對LNG 相關產業政策，尤其各地政府在項目審批上應考量當地需求，合理規劃布局區內的LNG項目。此外，政府應將LNG項目列入到天然氣利用政策中的限制類或是一般類，以抑制各地LNG的沖動投資，防止加劇LNG產能過剩。與此同時，政府需加大對終端建設的財稅補貼政策，提高交通領域使用LNG的經濟性。

       2、 下游市場培育

       未來，LNG下游市場的主要出路仍是占國內LNG消費結構60%以上的交通用氣。LNG工廠可嘗試構筑LNG上下游一體化以增加LNG的需求，努力延伸至利潤更為豐厚的下游，形成上下游一體的產業鏈。其中除繼續大力發展LNG加氣站之外，還可謀求中間貿易環節的發展，如向工商業用戶進行氣源的直供。

       3、 爭取原料氣價格協商

       目前國內LNG工廠原料氣價格存在較大的地區差異性，部分氣源價偏高的地區的LNG工廠虧損嚴重，政府應出臺相關規劃措施，真正實現買賣雙方自主協商定價，繼而提高和央企定價談判的話語權。

       4、 LNG企業應增強長期規劃的戰略能力

       在前期投資階段，企業則應當充分調研地區供需狀況，謹慎投資。在LNG工廠面臨虧損的狀況下，企業更應提高規劃意識，結合企業自身特點，制定符合企業中長期戰略及個性化的戰略解決方案，繼而改變燃氣工廠的現狀，綜合性的解決虧損的問題。

       5、 LNG生產企業應當強化管理

       提高生產設備管理能力以緩解市場經營的壓力。在當前國內天然氣市場利潤不斷下降的大環境下，LNG生產企業需要苦練內功，加強管理和優化生產工藝流程。如模擬燃氣廠燃料消耗修改運作及控制參數，改善供水系統，降低生產成本，提高毛利，降低燃氣處理設施水、電的比例，利用氮氣系統轉廢為能等。不斷引進先進的生產工藝，提升和釋放企業的生產性能。

       6、 尋找減排收益引入低碳的市場概念

       2014年5月出臺的《2014-2015節能減排低碳發展行動方案》中強化了政府的節能減排目標責任，提出對無法完成減排目標的政府問責約談。LNG工廠可以此為切入點，或許能爭取有利于LNG工廠財稅補貼政策，優化企業產業結構，提高企業競爭實力。

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