“十一五”期間，朝柴公司廣大員工克服各種困難，加快產品改進和新產品研發步伐，創新市場營銷，深入開展QCD改善活動，大力提升質量、成本、交貨期水平，通過優化改造機加生產線，不斷提升生產制造能力，為實現公司產銷量保持平穩快速增長提供了基本保障，2010年，朝柴公司產銷量雙雙突破22萬臺，實現銷售收入超過24億元，創造了新的業績。目前公司行業地位進一步鞏固提升；公司戰略改制重組工作取得重大進展；經營質量持續改善；新事業快速成長；自主創新能力取得重大突破；公司體制機制進一步優化，管理基礎更加堅實，發展后勁進一步增強。

2011年，朝柴確定產銷目標超過20萬臺，實現銷售收入超過24億元；“十二五”末期實現產銷30萬臺、銷售收入69億元。為此，朝柴公司趙莊總經理要求在2011年重點做好以下工作：一是要大力提升產品質量；二是要有效降低成本；三是積極開拓國內外市場；四是領先研發更加適銷對路的產品；五是加強管理，精益制造。趙總說，2011年是 “十二五”規劃的第一年，良好的宏觀經濟條件和市場環境給我們創造了比較有利的發展空間，但是也面臨著許多不可預知的困難和挑戰，還有很多工作需要繼續努力。趙總相信，只要全體干部員工統一思想，堅定信心，奮力拼搏，朝柴的事業一定能夠做強做大，員工的福祉會更有保障，朝柴的未來會更加美好。