重汽輕卡實現首季開門紅 創單月產銷新高
領導班子堅定信心 工作會議指明方向
2014年年初，面對國內嚴峻的輕卡車市場，輕卡部領導班子多次召開會議分析市場，調整產銷思路，咬定“質量立廠”不放松，全面籌劃部署各項工作。2月初輕卡部召開職工代表大會，確定一個中心二個強化三個堅持的全年工作目標。一個中心是堅持發展第一要務為中心，確保2萬輛奮斗目標的實現。兩個強化是強化基礎制度，實施嚴格管理，強化流程管控，避免工作差錯和失誤，確保產品質量。三個堅持，是堅持深化改革創新發展思路，堅持“質量立廠”的理念，堅持“高效、嚴謹、文明、和諧”的職工隊伍建設。
科學安排生產 確保訂單交付
輕卡部全員時刻保持“為訂單服務”的理念，繼續全面推行“3+3”生產流程，在排產時充分考慮資源平衡問題，確保汽車訂單、配套件及售后服務備件供應100%完成。為確保首季開門紅，各制造單位細致分析影響生產和制約交付的原因，有針對性的制定措施。在加強生產秩序管理方面，嚴格執行《生產秩序管理辦法》，嚴控日常生產秩序，加大新車型制造BOM驗證力度，確保新老產品上下場秩序，嚴格限定各生產環節存在的較長的無效停留等待時間。
質量關口前移 提高裝配節拍
質量系統將關口前移，從零部件的入庫檢驗抓起，嚴格檢驗每一個供應件的質量，確保產品源頭質量。堅持供應商約談及考核評價制度，堅持對配套產品尤其是供貨商產品的外觀、尺寸、性能等方面進行嚴格抽樣檢驗，每月對出現質量問題排名末位的供貨單位提出問責并嚴格考核。同時加強過程質量控制，充分發揮“質量門”的作用，面向班組和工序，開展全員、全方位、全過程的質量管理活動。提前與銷售系統聯系，及時掌握用戶反饋的質量信息，不放過任何小的信息，尤其是經銷商們的意見更是高度重視，集中優勢力量攻堅克難。
設備系統實施預防性維護、預見性維修
設備動能部按照防控系統要求制定了“預防性維護、預見性維修”的工作計劃，將全廠設備進行分類，分別確定一般維護和特殊維護的名單，針對經過日常維護能夠確保不易發生事故的設備定為一般性維護，對使用頻率高、強度大易造成損傷的設備定為特殊保護設備，加大日常維護的頻率，加強設備保養的力度，將設備的維修變為維護為主。
嚴格管理 規范員工行為
輕卡部將2014年定為“嚴格管理年”，輕卡部黨群系統首先將《輕卡部員工文明行為規范》再次發給單位，進行宣傳和學習，做到每一名員工都要熟知。利用中午員工集中就餐的時間，在職工食堂開展了“文明行為規范”知識現場搶答活動，增進了員工們良好習慣的自覺養成。輕卡部還全面規范了廠區秩序。一是積極完善門禁系統，增強進入生產區、辦公區的識別、登記管理；二是繼續規范來賓登記、佩戴來賓證管理，明確責任區；三是制作以人為本的標識，嚴禁踩踏綠化草地。再是規范員工食堂就餐秩序。
加強崗位培訓 提升操作技能
輕卡部人力資源系統十分注重一線員工崗前培訓，做到未經培訓者不上線，培訓不合格者不上線，培訓合格但在實際操作中問題反復出現者不上線。同時，加大對班組長和業務骨干的業務能力的培養和工藝指導，再由班組長、分部長分別對本單位員工進行培訓。
薪酬憑業績，崗位靠競爭
充分發揮激勵作用，員工的工資收入同崗位、個人績效、企業效益相掛鉤，體現按勞分配的原則，繼續向生產一線、貢獻大、管理難度大、技術復雜崗位傾斜。同時，為激勵技術研發，從工資總額中拿出部分資金用于獎勵對公司做出貢獻的技術質量人員，突出生產一線及技術人員的中長期激勵，鼓勵更多高尖端人才的涌現。通過深入開展QC小組活動，持續質量改進。召開QC項目成果發表會，對2013年度各部門推薦的質量改進項目成果進行現場發表與評審。12個QC小組涵蓋技術、質量、生產、采購等各個專業的人員，集中了各部門骨干力量，為解決問題提供了可靠地保障。
同時，開展全員績效考核，促進員工全面履責，通過運用嚴格的考核標準對廣大員工的工作能力、成績、崗位適應程度等進行合理評估，獎優罰劣，將績效考核成績作為員工評先獎勵、骨干員工認定、干部選拔任用的重要依據，并針對考核反映的問題共同分析原因，為員工的業績提升提出指導性意見，實現“薪酬憑業績，崗位靠競爭”的目的。----商用車
