2013年11月22日，2013年度一汽錫柴服務工作會議在廈門拉開序幕，此次會議以"精芯服務"為主題的，總結了過去兩年來一汽錫柴服務工作的成敗得失，明確了2014-2015年的工作目標。

據錫柴相關工作人員介紹，一汽錫柴服務工作會議每兩年召開一次，是一汽錫柴服務工作最為重要的盛會。廈門是錫柴2013年度會議的主會場，也是系列會議的第一站。在2013年年內，錫柴還將在昆明、貴陽、成都、合肥四個分會場分別舉辦區域性服務工作會議。

一汽錫柴服務工作會議廈門

服務創品牌

2013年5月，一汽錫柴"精芯服務"品牌在無錫正式發布，從而開啟了錫柴"服務創品牌"的時代。本次會議更是直接以"精芯服務"的品牌名稱為主題，足見錫柴對服務品牌的重視。

"品牌戰略是企業的最高戰略，服務品牌是錫柴品牌戰略的重要支撐。"會上，一汽錫柴廠長助理季一志反復強調精芯服務品牌的重要性。據季一志介紹，早在一汽錫柴"二次創業"之初，就提出了"服務創品牌"的目標，開展了"服務大蓬車"、"質量南北行"等特色服務，在用戶中樹立了良好口碑。2010年，錫柴在制訂"十二五"規劃時，又明確提出要打造"民族品牌、高端動力"，形成特色服務，樹立用戶口碑，提高錫柴品牌的溢價能力。面對市場波動和行業洗牌，一汽錫柴沒有放松品牌建設的力度，而是加快了打造服務品牌的步伐。通過精心策劃，明確了"精芯服務"的品牌定位，搭建了包括品牌價值、品牌訴求在內的服務品牌體系。

會上，一汽錫柴管理部部長尤志慶對"精芯服務"品牌作了深入的闡釋。據尤志慶介紹，與很多汽車企業在服務品牌方面的過度于情感隨求、概念炒作不同的，一汽錫柴從一開始就將專注的焦點集中在能為消費者帶來實際利益的服務技能、價格、配件、態度以及服務時間上。為此，一汽錫柴提出了以"精湛、精益、精誠"為核心的"精芯服務"服務品牌。所謂的精湛，就是強調以專業的人員、專業的設備、專業的技能，為客戶提供最專業的服務；所謂的精益，就是以最快的速度、最長的保期、最廣的網絡，保障客戶的最大利益；所謂的真誠，就是以最具特色的形式、最真誠的態度、最貼心的回訪，獲得客戶的最大滿意度。"一汽錫柴的'精芯服務'，強調技術精湛、網絡精益、態度精誠。簡單地來說，就是突出專業，圍繞'精湛'提升服務技能；突出效率，圍繞'精益'健全服務網絡；突出滿意，圍繞'精誠'展現服務特色。是一個真正以實現用戶利益為終極目標的品牌。"尤志慶這樣總結道。

"精芯服務"品牌的建立和推廣，無疑為錫柴提升服務總體水平提供了有力契機，為錫柴與世界潮流接軌創造了有利條件，同時很好的突出自身實干型企業的特色。服務品牌的建立，對錫柴內部而言，無疑會大幅度拉動服務形象、服務品質的全面提升；而對于錫柴外部而言，則無疑又一次彰顯了錫柴行業巨擎的風范，并真正提高錫柴的綜合競爭力。

精芯結碩果

"過去的兩年來，我們通過強化網絡技能培訓，提升了市場服務能力；通過創新配件管理模式，提升了配件供應能力；通過嚴控三包審核過程，壓降了服務索賠費用；通過創新服務管理模式，提升了服務品牌形象。應該說過去的兩年，是我們服務工作突飛猛進、發生質的飛越的兩年。"一汽錫柴銷售公司李培然總工程師談及錫柴過去兩年服務工作的成績，自豪之情溢于言表。

據李培然介紹，兩年以來，一汽錫柴銷售公司針對天然氣、國四發動機重點銷售區域，對區域內服務經理、服務站開展天然氣、國四發動機維修技能培訓，僅2013年前三季度，就共計完成483場培訓， 5403人次受訓。不僅如此，結合西南市場服務提升計劃，一汽錫柴積極組織對西南地區四個省凱馬、王牌、南駿、紅塔、時風等整車廠146家服務網絡，開展康威、天然氣、共軌等發動機知識培訓，有效提升了整車廠服務網絡的服務能力。

為了真正為用戶謀福利，降低用戶發動機使用和維護成本，一汽錫柴嚴控三包審核過程，壓降服務索賠費用。通過與整車廠、零部件供應商的共同努力，一汽錫柴三包費用得到大幅度的下降。據李培然介紹，僅2013年前三個季度，錫柴三包費同比去年大幅下降達35%。與此同時，一汽錫柴還編制了從服務站索賠報單到審核結算時間節點的管理規定及考核制度，確保審核時間達到管理要求，加快對服務站的結算速度，提高服務站積極性。此外，一汽錫柴懷著互利共贏的精神，將照顧性索賠指標分解到每一個駐外經營體。

"今年前三個季度，我們的用戶合理投訴數量為0次，而我們的零公里信息反饋及時率、零公里信息反饋完整準確率、零公里故障件返回率均達到了100%。"李培然用一連串數字來說明錫柴服務工作的碩果。

睿智贏未來

"2014年，為進一步建樹錫柴服務品牌形象，提升服務支撐銷售的能力，不斷提高市場用戶的滿意度，銷售公司將以提升用戶滿意的目標，固化技術培訓模式，確保服務培訓效果；優化配件網絡管理，提升配件管理水平；優化服務品牌建設，著力提升品牌形象。"李培然談及錫柴2014年服務工作時，思路清晰，胸有成竹。

據李培然介紹，2014年，在服務技能培訓上，錫柴將通過繼續強化服務網絡培訓評估，全面推進服務網絡技能提升；通過完善培訓基地建設，提升錫柴培訓形象；通過強化培訓體系優化，提升培訓支撐能力；通過完善典型故障案例征集、獎勵辦法，充分鼓勵服務站、技師隊伍對服務問題處置的經驗共享。這樣一來，錫柴的技術培訓模式將得到固化，服務培訓效果將得到最大程度的保障。

在配件管理方面，2014年，一汽錫柴將繼續優化四缸機配件網絡，提升網絡輻射能力。繼續考察優質、專業的四缸機經銷商或競品經銷商，建成一網，利用其下游二級網點，逐步完善錫柴四缸機網絡布點，提升網絡輻射能力。同時，錫柴將優化配件計劃預測軟件，提升配件儲備能力。計劃于2014年一季度對2013年開發的配件計劃預測軟件進行試運行，不斷修正預測數據，二季度正式上線使用，從而提高各區域中心庫和專賣店配件儲備合理性。

"毫無疑問，2014年，錫柴服務工作的重中之重，依然是錫柴'精芯服務'品牌的建設工作"。據介紹，2014年，一汽錫柴將針對2013年第三方滿意度調查中發現的各類問題，迅速分析并制訂服務滿意度提升專項計劃，并嚴格按計劃實施，確保實施效果，最終提升用戶滿意度。一汽錫柴還將以省為單位，進一步梳理服務站和經銷商匹配對應信息，對服務網絡進行規劃完善，縮短兩者的距離；對服務站密度大的區域，確定重點核心對象，打造核心服務站，積極發揮區域內服務領頭羊作用。最后，一汽錫柴將盡快規范統一好服裝、工具包、培訓包等形象建設工作，進一步推進服務站形象建設，體現錫柴服務品牌形象。

"一汽錫柴打造服務品牌的目標，就是要把錫柴的服務體系建設提到更高層次。只有這樣，才能為用戶創造更大的價值，讓用戶滿意錫柴產品、忠于錫柴品牌。"季一志言簡意賅地對錫柴服務品牌建設的目的做出了概括。顯然，70余年的創業經驗已經讓錫柴明白，只有始終圍繞用戶利益做文章，營銷工作才能最終取得豐碩成果；只有堅持為用戶創造價值，才能最終為企業創造價值。