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福田時代:我的夢想不是上九天攬月 而是突破年銷量50萬

商用車之家訊:——歡迎到訪!專業(yè)商用車網(wǎng)絡(luò)媒體為您服務(wù) 談待遇的人越來越多,講夢想的人越來越少。在這個懷疑的時代,人們?nèi)孕枰獕粝雴⒑剑?/div>

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        談待遇的人越來越多,講夢想的人越來越少。在這個懷疑的時代,人們?nèi)孕枰獕粝雴⒑?,需要信仰支撐。北汽集團總經(jīng)理、福田汽車董事長張夕勇,在新”時代業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布現(xiàn)場的講話擲地有聲:“盡管前方還有無盡的驚濤駭浪,盡管我們還要經(jīng)歷無數(shù)艱難險阻,但是只要我們心中有夢想,臂上有力量,腳下有行動,身邊有伙伴,團結(jié)一心,眾志成城,我們就沒有克服不了的困難?!毖哉Z炙熱依舊,動人心弦。


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北汽集團總經(jīng)理、福田汽車董事長張夕勇致辭


        的確,夢想不落地就是空想。只有付諸行動,夢想才會光彩熠熠。也只有辛勤耕耘,才會瓜熟蒂落。


        福田時代為了追尋夢想,22年沐風(fēng)櫛雨、砥礪前行。如今在突破500萬銷量的新起點上,提出了新時代業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。張夕勇表示,福田時代以八大舉措為基點,用改革創(chuàng)新的精神撬動所需要的資金、技術(shù)、人才、市場、渠道等一切資源,使之匯聚成為推動時代業(yè)務(wù)新一輪跨越式發(fā)展的強大動力,實現(xiàn)到2023年實現(xiàn)50萬輛年銷量的目標(biāo)。


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“新”時代業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布儀式現(xiàn)場


樹立夢想旗幟需要基于實際情況


        福田時代2010年最高銷量曾突破40萬輛,占有率達到30%以上,福田時代的聲名對于用戶來說是如雷貫耳,且深得人心、飽受好評。


        回望過去,展望未來。福田時代的未來需要靠機遇與創(chuàng)新撬動。張夕勇在新戰(zhàn)略發(fā)布活動現(xiàn)場表示,此次福田時代新戰(zhàn)略發(fā)布基于以下四個機遇,一是國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的利好,二是來自市場發(fā)展和消費升級的機會,三是技術(shù)進步和產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的機會,四是中國城鎮(zhèn)化發(fā)展蘊藏的機遇。


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北汽集團總經(jīng)理、福田汽車董事長張夕勇致辭


        挑戰(zhàn)與機遇并存,福田時代將擁抱挑戰(zhàn),抓住張夕勇提出的四大機遇,砥礪前行,再創(chuàng)佳績,為用戶創(chuàng)造更多價值,持續(xù)推動夢想前進。


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“新”時代業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布儀式


依托八大舉措 踐行夢想規(guī)劃


        福田時代加足馬力推動八大舉措,這八大舉措分別是加大投入、放權(quán)授權(quán)、升級品牌形象、打造成本優(yōu)勢、夯實質(zhì)量基礎(chǔ)、提升營銷能力、突破重點區(qū)域、營造狼性文化。福田時代借助這八大舉措實現(xiàn)多維運力、系統(tǒng)優(yōu)化。


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展車現(xiàn)場


第一,加大投入。


        1.加大研發(fā)投入,是各大舉措的重中之重。福田時代以產(chǎn)品力提升為抓手,一期將投入研發(fā)資金15億元,系統(tǒng)推動研發(fā)能力升級和研發(fā)團隊建設(shè)。另外,福田時代使出渾身解數(shù)推動研發(fā)進程,將建設(shè)以諸城為全國中心、長沙為南方市場中心的兩大研發(fā)基地,還將在諸城建設(shè)試驗場和排放試驗室,提升試驗測試能力。福田時代憑借技術(shù)進步與升級,做強四大產(chǎn)品品類,專注打造精品車型。


        2.加大工藝裝備投入,投資6億元,對奧鈴工廠、瑞沃工廠工藝裝備再升級,適時啟動長沙工廠搬遷升級項目。


        3.加大對供應(yīng)商支持力度,推動共平臺研發(fā)、價值鏈協(xié)同,通過共同做大規(guī)模實現(xiàn)共贏。


        4.加大對供應(yīng)商支持力度,制定各類專項政策支持經(jīng)銷商做大做強,提升經(jīng)銷商盈利。要把經(jīng)銷商是否賺錢作為考核銷售公司的一個指標(biāo)。


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福田時代中卡、輕卡、微卡


第二,充分放權(quán)、授權(quán)。


        福田汽車集團不獨占“指揮棒”,將對時代業(yè)務(wù)充分授權(quán),深度放權(quán),只管戰(zhàn)略、重大投資、領(lǐng)導(dǎo)班子任免三件事,日常經(jīng)營等人權(quán)事權(quán)全部下放,強化時代業(yè)務(wù)運營的獨立性,推行業(yè)績導(dǎo)向的創(chuàng)新激勵機制,從機制體制上保障時代創(chuàng)新主體作用和市場導(dǎo)向作用的發(fā)揮。


第三,塑造全新時代品牌,升級時代品牌形象。


        品牌形象雖已深入人心,但謀求發(fā)展需要緊隨潮流玩起花樣。福田時代重新設(shè)計時代品牌EI、DI,賦予時代新的品牌內(nèi)涵,提升品牌和產(chǎn)品美譽度。據(jù)悉,全新時代品牌將在今年年底的商務(wù)會上正式發(fā)布。


第四,再塑時代產(chǎn)品成本優(yōu)勢,增強“性價比”。


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展車現(xiàn)場


        控制成本是一場無硝煙的戰(zhàn)爭。一是改革供應(yīng)鏈管理模式,福田汽車集團已經(jīng)授權(quán)時代建立自主的供應(yīng)鏈體系;二是通過平臺化、模塊化整合,減少產(chǎn)品品種,降低研發(fā)和運營成本;三是合理布局產(chǎn)能規(guī)劃,推行精益制造,降低生產(chǎn)成本。


第五,夯實質(zhì)量強基礎(chǔ),系統(tǒng)提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。


        質(zhì)量才是品牌完勝的絕招。沒有質(zhì)量做支撐,品牌力、產(chǎn)品力無從談起。抓質(zhì)量的關(guān)鍵就是打造一支過得硬的質(zhì)量團隊,抓好質(zhì)量體系建設(shè),以實物質(zhì)量提升為突破口,狠抓落實。到2020年將實現(xiàn)產(chǎn)品千臺故障項次下降30%以上。


第六,打造強大營銷體系,推動網(wǎng)絡(luò)下沉。


        頂層設(shè)計與摸著石頭過河緊密縫合。福田時代通過打造微卡、輕卡、工程車三張相對獨立而又相互共享資源的強大營銷網(wǎng)絡(luò),支撐55萬輛/年的分銷能力。重點落實網(wǎng)絡(luò)下沉,貼近客戶,深耕三四級市場、縣級市場以及重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場等。


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第七,實施“南方行動”,快速恢復(fù)南方市場地位。


        打組合拳有助于擾亂對手視線,攻其不備,出奇制勝。福田時代通過成立營銷公司南方分公司、定制開發(fā)適合南方市場的區(qū)域產(chǎn)品、建設(shè)南方生產(chǎn)基地等一系列組合拳,重振南方市場,收復(fù)失地。


第八,建設(shè)時代業(yè)務(wù)的狼性文化,激發(fā)激情和活力。


        狼性文化最突出的特征,一是咬緊目標(biāo),不屈不撓,奮不顧身的進攻精神;二是敏銳的市場嗅覺,搶抓市場機會,而且要抓住不放,直至成功;三是團隊協(xié)作,榮辱與共的團隊精神。我們要全力打造市場和目標(biāo)為導(dǎo)向的狼性文化,組建一支目標(biāo)明確、志在必得、團結(jié)一心、舍我其誰的狼性團隊。


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        在返程的時候,幾句歌詞在記者腦海中一閃而過,“把握生命里的每一分鐘,全力以赴我們心中的夢。不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎么見彩虹。”福田時代把每一份挑戰(zhàn)當(dāng)作晉升的機遇,在狂風(fēng)驟雨中鎮(zhèn)定自若,勇往直前,盡顯胸有成竹、穩(wěn)扎穩(wěn)打的王者風(fēng)度。它渴望著浮現(xiàn)市場的“彩虹”,也期待著站在夢想之巔“吶喊”的那一刻。



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