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       嚴鑒鉑喜歡把法士特比作一輛重型卡車，這無疑是輛需要高超駕駛技術的重卡。

       從資不抵債到產銷百億，從名不見經傳到享譽國內外，從三線老國企到海外建工廠，建廠已近50年的法士特幾經坎坷，發展到如今這個程度只有親歷者才知道其中艱辛。讓這輛“重卡”行駛在正確的方向上，遇到障礙及時采取措施，平日勤于保養，是身為董事長的職責所在。

       “重卡慣性大，不像自行車，兩手一捏閘就能停車。”嚴鑒鉑說，“重卡出了問題就是災難性的，容不得半點閃失。我害怕在細節上出問題。”

嚴鑒鉑

       手握方向盤，嚴鑒鉑打算怎樣駕駛這輛車？

“三面”法士特

       首先要懂車，了解每一個細節。

       1984年畢業后就進入法士特工作的嚴鑒鉑，用三個詞為法士特畫了一幅肖像：國企，民企，外企。

       很多人都有個疑問，為什么我國能造出世界頂尖的洲際導彈、高速鐵路，卻在汽車行業高度依賴國外技術？嚴鑒鉑的看法是，這與是否把產品當成精品、下大力氣去潛心鉆研有直接關系。這種嚴苛是法士特的優勢。

生產車間內的持續改善管理板

       “法士特文化傳承的是優良的‘三線’國企基因，就是嚴謹、一絲不茍的工匠精神。”嚴鑒鉑告訴《商用汽車新聞》記者，法士特骨子里流淌著質量的血液，“我們之所以能在重卡配套領域取得70%的高份額、不管競爭環境多么激烈還能一步步往前走，心無旁騖專攻主業的精神傳承是重要因素。作為國有骨干企業，是要扛起責任的，不能出了問題兩手一攤跑掉。”

為及時處理問題，法士特將研發人員辦公室設立在生產車間內

       法士特這樣的國企，不是人們思維定勢中的那種國企，從行為方式上看，它更像是民企，獨立面對各細分市場，參與完全市場化的競爭。法士特的1萬名員工，有60%年齡在35歲以下，敢闖敢想敢干、有激情的年輕人，與“三線”企業文化碰撞、融合，形成了法士特的獨特文化。

“大鵬展翅”雕塑

       “法士特的發展向來是市場導向，市場不需要的東西，哪怕別人把它說成一朵花，我們也覺得沒任何意義。”嚴鑒鉑說。

       先后與多家國際知名企業建立長期戰略合作關系，在北美設有分銷公司，在泰國建有獨資工廠，產品出口美國、澳大利亞、東歐、南美、東南亞、中東等數十個國家和地區，法士特的文化中又有十足的洋味。開放的法士特不封閉不保守，但堅持平起平坐，“絕不淪為組裝廠”。

法士特泰國公司

       嚴鑒鉑經常對同事說，“別指望人家扶貧、給你核心技術”，“不管是走出去還是請進來，都要多贏，去掉零和博弈的舊觀念，實行多元共享的新格局”。

隨變革而動

       身為重卡，自然要懂得重卡行業的特性。我國的重卡市場，常常在意料之外。

       “2010年重卡市場達到100萬輛，當時很多人說這是前無古人、后無來者的成績，結果去年重卡市場突破110萬輛，短短7年時間就讓紀錄作古。”在嚴鑒鉑看來，如同這個變革的時代一樣，重卡乃至商用車也面臨巨變，不斷出現的新理念持續顛覆傳統，“我們處在一個大變革的時代，什么事都有可能發生。”

       變化的時代需要知識快速更新，工科出身的嚴鑒鉑將每天晚上9~11點定為自己的學習時間。“除了知識和健康是增值的，其他都是貶值的，中斷學習就意味著開始走下坡路。”他說。

重獎科技功臣

       前不久熱傳的兩個故事，讓嚴鑒鉑印象深刻。一個是36歲的公路收費站員工在面臨下崗時說“我啥也不會，我也學不了什么東西”，另一個是83歲能文能武的清華學霸老人應聘40萬年薪工作。“最讓我感動的是，很多人在60歲退休后仍堅持學習。”如此看重學習的嚴鑒鉑，對員工學習也抓得很緊，“總說關愛職工，怎么關愛？讓員工有生存本領就是最好的關愛，幫助各層面的員工不斷提升就是最好的關愛。”

       說到激動之處，嚴鑒鉑掏出手機，給記者看最近一期“法士特大學堂”的課表。繼上次的新能源汽車知識講座后，新一期的大學堂授課內容為宏觀經濟分析，涵蓋博鰲論壇焦點、十九大對經濟的影響等。接下來，嚴鑒鉑規劃了國家政策法規的講座。“重卡行業和政策、經濟環境密切相關，如果不能敏銳捕捉到新要求，那就是盲人摸象、無頭蒼蠅亂沖亂撞，這不是法士特的風格。”他說。

注入新活力

       法士特是幸運的，盡管也經歷過4個半月發不出工資的困難時期，但每次機會出現都能迅速抓住，而且每次都能搶占先機。既開放又穩健，是法士特的成功關鍵。

       坐在“重卡駕駛席”上，嚴鑒鉑坦言自己的危機感很強，腦子里時刻想的是往哪里開才是正確的路。“競爭這么激烈，干企業不能等。如果決策錯誤、效率不高、執行力差，那么法士特這輛重卡就會偏離正確方向。”

       今明兩年是法士特確立的“創新驅動年”。嚴鑒鉑提出了兩場革命——效能革命和品質革命，圍繞這兩場革命的八大創新、培養三心員工隊伍、打造四律干部鐵軍，已經深刻融入到法士特員工的工作和生活中。

       嚴鑒鉑很清楚地知道，什么事是法士特當下能干而且必須要干的事。他多次強調企業的“5221”戰略：即到“十三五”末，集團公司的傳統市場銷售收入占比50%，智能化與新能源產品市場銷售收入占比20%，國際市場銷售收入占比20%，資本市場和新業態收入占比10%。

       如今，他又給這個戰略賦予了新的內涵。“簡單來說就是要量化，做強的過程中，要有指標來量化到底是不是‘強’。至于具體數值是多少，嚴鑒鉑說暫時保密，“也許今年就會有驚喜”！

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