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　　2017年青島重工積極貫徹集團公司戰略部署，全力推進“加快新舊動能轉換，實現中國重汽再造發展宏偉工程”，有點到面，層層推進，積極投入企業三大再造工程。日前，他們積極拓展城市環衛車生產，以實現新舊動能轉換企業再造發展。

　　青島重工對標國內環衛車龍頭企業，實施產品結構調整，以實現環衛車發展新突破，實施環衛車部的新舊動能轉換，推進企業發展再造。他們在原有壓縮車、餐廚車、拉臂車三大系列產品基礎上，填平補齊產品品種和規格，至今已拓展到13個系列100多種產品，解決了環衛車產品單一問題。他們新研發的洗地掃路車、方罐餐廚車、高壓清洗車已實現多單批量銷售。

青島重工環衛車

　　青島重工首先讓技術創新成為環衛車發展的新動力。在研發方面，他們將進一步重視產品的結構調整，填平補齊，打造精品，提高高附加值產品的開發力度，在解決銷售產品單一的基礎上，將進一步研究解決產品技術水平不高、自重過大、新材料和新工藝的應用不足等問題。以實現環衛車“四化”為綱，加速提升環衛車的智能化升級，加快布局新能源、燃氣環衛車的技術儲備和公告申報工作。重視研發過程中的專利、科技成果等知識產權的申報及保護工作。

　　其次，青島重工讓銷售創新成為營銷工作的新常態。在銷售方面，他們將采用直銷和經銷并重的銷售模式來進行銷售工作，加強銷售管理，提升銷售利潤，控制銷售費用，重視開展品牌策劃、拓展及產品宣傳展示活動。隨著國內環衛市場細分的發展，許多地方政府采用PPP項目或社會公司承包運營環衛保潔服務。為此，他們將國內市場分為南、北兩個大區進行直銷和發展區域內的經銷商，又新成立系統大客戶區(含國內大客戶和進出口網絡)，從公司層面上加強與運營PPP項目的公司合作，提高經銷平臺的效果和影響力。

青島重工環衛車

　　第三，青島重工讓精益生產成為環衛車生產的新鑰匙。在生產方面，他們大力開展落實“精益化四期”工作的相關安排，結合前期的工作成果和環衛車生產過程的實際狀況，提出并解決影響環衛車輛生產過程中存在的瓶頸或不足，尤其是交貨期、生產質量、生產成本等重點問題，專門成立產銷協調小組，產銷信息傳達流暢，突發問題快速反應，人人都要有市場意識、質量意識和交貨期意識，一切為了客戶做生產。

　　第四，青島重工讓質量管理成為產品生產的新風尚。提升質量是關乎企業發展的一個重要指標，“質量第一”不是一句口號，而是產品生產制造的價值觀和行為準則。他們加強過程質量控制，將質量門的作用真正方發揮作用，打造環衛產品的精品工程。

　　第五，青島重工讓管理創新成為新舊動能轉換的新動能。有效管理是一個企業發展的基礎。他們緊跟集團的發展戰略，從技術研發、銷售管理、生產管理、質量控制等方面開展工作，以實現青島重工的降本增效、節能環保的戰略性規劃發展。

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