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實時管控效率高 智能互聯時代的超級干線物流

商用車之家訊:物流專線未來發展不能一言斷定,但可以肯定是,誰最先做出改變,誰就比大多數人有了更多勝出的籌碼。

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       互聯網給物流行業帶來了巨大沖擊,快遞上市熱潮后紛紛開始跨域競爭,長期處于低價格、缺資金的困境,傳統物流專線已深陷囫圇。


       區域專線聯盟、大車隊紛紛涌現,傳統專線都在嘗試著轉型。自救、探索或是突破?專線未來發展不能一言斷定,但可以肯定是,誰最先做出改變,誰就比大多數人有了更多勝出的籌碼。

 

       中國好專線——徐氏龍晨快人一步,早早嗅到了互聯網和大數據帶來的機會。


互聯網帶來車隊管理新思路


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     “我做物流的初衷是想實現信息的公開透明。從前端的提貨、在途監控,到末端配送,每一個過程和細節,都要清楚、明白。”


       互聯網強調共享與參與感,徐總的想法與之不謀而合。


       去年引入車隊管理軟件后,徐氏龍晨嘗到了共享和連接帶來的好處:信息的公開透明使溝通成本極大降低,運輸時效極大提升,也帶來了客戶的認可和長遠合作。


       這些都是能看得見、摸得著的。與互聯網公司的接觸帶來了思路的開放,也有了很多新的啟發。


       去年我們加大IT投入,自建了一套對接平臺的系統,開發了APP、下單查貨微信號,提升了客戶的良好體驗。將互聯網的優勢融入到車隊管理中,這是我的最大收獲。


線上線下協同,效率提升30%


       徐總引以為豪的2條“龍晨超級干線”是覆蓋華東至華南、華北至華東的2條專線。嚴格按卡車航班每日定時出發,北京至上海的快車16小時到達,上海至廣州、深圳的快車19小時到達。卡車的運輸效率已接近極致!


“龍晨超級干線”的極致效率是如何保證的呢?


       在徐氏龍晨出港港口外,一面藍色的LED屏幕上數字不斷滾動,這里展示的是每條班線的實時動態。出發/到達站、計劃/預計到達時間清晰可見,里程進度智能預測,對可能的延誤提前預警,以便及時調度車輛裝卸人員。


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徐氏龍晨出港港口LED屏幕


       這是目前國內最先進的班線運輸航班式動態管理。G7班線管理最核心的價值就是對班線運輸實時監控,對實際發車、到達時間嚴格管理,有效提升車輛的準點率。


     “班線車輛經常出現壓貨、壓車現象,人員調度也不順暢。現在依托這個管理系統,車輛的準點率、人員工作效率都提升了不少。”


       班線大屏對出港和到港車輛都有很好的監控。通過大屏得知下一趟車還有3小時到港,這要求裝貨速度必須加快,提供空的平臺,為下一輛車靠位做準備。


     “原來我們到上海的所有車每晚到11點還在卸車,如今8點前全卸完,效率有了極大的提升。”


       車輛的提前調度減少了派送壓力,也讓現場人員積極性更大了。原來遇到異常事件處理被動,總是等車到達后再通知駕駛員出車,可能磨蹭磨蹭就耽誤了1小時。現在車隊調度都會依據精確時間,通知司機提前半小時到場,整個現場流程銜接順暢。


物流數據背后的價值


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       天下物流,唯快不破。龍晨超級干線的極致效率就是如此得以保證的。


       通過全程班線可視化管理,徐氏龍晨專線運輸車輛效率提升30%,這一數據背后潛藏的價值巨大。

然而數據的價值還遠不只這些。


       車隊調度每月會統籌分析每輛車的運行情況:準點率、行駛里程、過路費、油費等等,這能幫助車隊更好的發現問題,建立獎懲機制。


       還對駕駛員行為有了更好的監控管理,比如超速報表、急加急減統計、違章報表等,對司機指導改善,讓其開車習慣不斷優化,大大提高了車隊運輸安全。


     “平臺的數據對我們有很大意義。數據暴露出的問題對我們是預警,讓我們更好應對;漂亮的數據對公司本身也是很好的包裝,我能把它展示給客戶看,這就是我的實力。”


用戶至上:一快一慢,差異化服務


       未來的競爭,是服務的競爭。互聯網時代極其注重用戶體驗,徐氏龍晨同樣把客戶服務放在第一位。


       徐總極其重視末端配送的服務品質。末端服務的所有車輛都安裝了管車智能系統,結合末端派送APP,客戶能實時追蹤所有的貨物定位,第一時間看到回單和簽收狀態,再加上一對一客服人員,徐氏龍晨給客戶創造了極致的服務體驗。


       徐氏龍晨打造標準化+個性化服務的差異路線。傳統的零擔快運以時效快和高準點率滿足客戶需求,而對一些對時效要求不是很高的客戶,在保證服務質量的前提下,給客戶略低于市場價的優惠,這樣一快一慢,亦能迅速分得一塊市場。


       與大型三方合作,實現現有運力最大化;和電商、快遞合作,組建自有車隊,為客戶提供更多的產品方案;干線運輸實施啞鈴戰略,做強華南至華北線路,實現區域甩掛。徐氏龍晨未來的發展和布局,徐總早已了然于心。

 

       “追趕不上市場變化的公司,一定會敗下陣來。2017年我們的營業額目標是破1.2個億。”


得人才者得天下


       真正的管理還要靠人才,物流行業高精尖人才極度緊缺。


     “G7數據化管理幫助我們提升了效率,降低了人力成本。從前需要3個車隊調度做的事兒,現在1個人就能勝任。管理運營成本降低,我們更能回歸初心,把所有精力投入到做好車隊這一件事上。”


       2017年注定是一場傳統模式結合信息化的戰役,唯有快速擁抱變化并做出反應,才能突出重圍。


       初嘗甜頭的徐氏龍晨更將乘勢而上,實現1.2億的小目標就在眼前。




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