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總結(jié)已過(guò)的 2016 年,很形象的倆個(gè)字是 “活著” 。無(wú)論是平臺(tái)公司還是專線市場(chǎng),能夠活下來(lái)就是一種幸運(yùn)。
“活著” 的 2016 年
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷影響,信息革命在 2016 年顯得格外突出,而實(shí)體經(jīng)濟(jì)卻有些 “萎靡不振”。與此同時(shí),中國(guó)的貨物運(yùn)輸也給人一種走到盡頭的感覺(jué):
2016貨運(yùn)市場(chǎng)狀況:
沒(méi)多少貨物可以運(yùn)了,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)比較多、政府出臺(tái)各種政策、運(yùn)價(jià)低的要死、人工費(fèi)用蹭蹭往上漲、人員管理難、資金墊付、押款多、快遞電商搶占專線貨物等等一些問(wèn)題擺在眼前。
物流專線市場(chǎng)就一個(gè)字“難”。但是別急,2017 年的形勢(shì),是否會(huì)好轉(zhuǎn)?讓我們細(xì)細(xì)理來(lái)。
北京物流園區(qū)分布圖
2016 年,鄙人共走訪 30 余個(gè)城市:如西安的貝斯特物流園,北京的漢龍國(guó)際貨運(yùn)中心,五環(huán)金洲物流園,也有青州、德州的一些物流園,總體在北京調(diào)研時(shí)間較長(zhǎng)一些,走訪北京 25 家物流園區(qū),112 家物流專線,進(jìn)行調(diào)研及專線信息采集。
總體來(lái)看,物流市場(chǎng)前景廣闊。一些有能力,有遠(yuǎn)見(jiàn)的專線老板自己上車或聯(lián)合平臺(tái)上車,一般以進(jìn)口車較多,玩起了甩掛運(yùn)輸模式。但也有一些專線因資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)而跑路,如濟(jì)南聯(lián)杰物流等。
2017 年的發(fā)展方向在哪里?
2017 年如何出牌,才能打一場(chǎng)讓自己滿意的勝仗呢?
通過(guò) 2016 年實(shí)地走訪物流園區(qū)與物流專線,貨源貨量明顯減少,同比前幾年專線市場(chǎng)春節(jié)停業(yè)都較提前,2017 年專線開(kāi)業(yè)基本都在初十左右,甚至有的過(guò)了十五。但無(wú)論早晚,貨源卻遲遲沒(méi)有上量,發(fā)車量也較同期減少。縱觀市場(chǎng),影響貨源貨量的幾點(diǎn)因素:
行業(yè)間的價(jià)格戰(zhàn);
云倉(cāng)庫(kù)的建立;
實(shí)體經(jīng)濟(jì)的受阻;
電商平臺(tái)的興起;
國(guó)家政策的調(diào)控等。
物流通則天下通,從物流行業(yè)可以看出整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的狀況,生存型企業(yè)趨于信息化,同質(zhì)化現(xiàn)象層次化,以服務(wù)為主導(dǎo)的個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)已占據(jù)主導(dǎo)地位。所以,整個(gè)物流市場(chǎng)趨于飽和的現(xiàn)狀已經(jīng)顯得較為突出。
2017 年“貨”在哪里?
2016 年之前是貨的時(shí)代。無(wú)論是專線聯(lián)盟,還是落地配模式,專線也好,平臺(tái)也罷,都在研究貨,怎樣提升貨量,怎樣找到貨源渠道,包括一系列的促銷手段,或是小群體聯(lián)盟,如和泰匯達(dá)物流,順宇物流等,還有一些專線尋找落地配資源等,將車發(fā)出去是關(guān)鍵,能夠有貨拉就能維持,“貨”便成為了運(yùn)輸時(shí)代的一件寶貝。
2017 年專線面臨貨的問(wèn)題更是嚴(yán)峻,但無(wú)論如何嚴(yán)峻,中國(guó)的物流市場(chǎng)還是會(huì)存在。因此,物流專線市場(chǎng)并未走到盡頭。專線相比,有的專線每日能發(fā)兩班,但有的專線則兩天發(fā)一班,專線市場(chǎng)并非無(wú)貨,而是需要一個(gè)貨物的經(jīng)營(yíng)模式。
其一,配載很重要。專線市場(chǎng)無(wú)非重拋貨(高端貨、藥品、設(shè)備、日用品、農(nóng)資等),通過(guò)貨源結(jié)構(gòu)我們可以整理貨量,梳理重拋貨占比最佳狀態(tài) 70 立方(1噸約 5 個(gè)方),20 噸位(1 噸約 1 方),如果拋貨較多則適合廂車。再者,噸成本是否合適,通過(guò)噸成本計(jì)算每噸位收取價(jià)格,噸成本=總收入(車輛運(yùn)輸價(jià)格)/噸位數(shù)=干線運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)計(jì)算貨物類型、結(jié)構(gòu)、價(jià)格,專線就可以利用貨源貨量進(jìn)行時(shí)效、服務(wù)分檔,就如航空一等艙,二等艙一樣,這樣運(yùn)營(yíng)就有一個(gè)完整的體系。
其二,農(nóng)資產(chǎn)品將是物流專線“貨”的重要來(lái)源。電商搶走了物流專線的服裝、食品,云倉(cāng)搶走了高端的電子產(chǎn)品,快遞搶走了文件、書(shū)刊,大件運(yùn)輸搶走了設(shè)備,那專線還運(yùn)什么貨物啊?鄉(xiāng)村物流已是一種趨勢(shì),開(kāi)春以來(lái),很多物流專線都在運(yùn)輸農(nóng)資產(chǎn)品,濰坊的蔬菜,云南的水果等在物流市場(chǎng)中也是讓專線車輛運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,農(nóng)資產(chǎn)品越來(lái)越多的深入到專線市場(chǎng)。和很多專線老板聊天中了解,農(nóng)藥、化肥、農(nóng)機(jī)具等也逐漸成為物流專線的座上客。
2017 年,車玩好是車,玩不好便成為“火”車
2017 年是車的時(shí)代,運(yùn)輸時(shí)代車成為主流,斯堪尼亞、沃爾沃、德國(guó)曼恩、重汽汕德卡、T7、J6 等物流市場(chǎng)隨處可見(jiàn),車輛過(guò)剩是 2017 年最大的的特點(diǎn)。專線自己上車,無(wú)論單邊運(yùn)營(yíng)還是甩掛模式,上車已成為一個(gè)專線市場(chǎng)的符號(hào)。
通過(guò)上車實(shí)現(xiàn)甩掛運(yùn)輸,從車中省錢,利用圈數(shù)實(shí)現(xiàn)盈利,但甩掛的前提是兩端具備同等貨源貨量,真正讓車甩起來(lái)是關(guān)鍵。其中包括成本核算,再就是根據(jù)線路公里數(shù)選擇車輛,是進(jìn)口車還是國(guó)產(chǎn)車,進(jìn)口車成本較高,回本較慢,而對(duì)于普通路況國(guó)產(chǎn)車基本能滿足。對(duì)于線路資源配置需求,則根據(jù)線路貨量、發(fā)車時(shí)間節(jié)點(diǎn)、線路時(shí)效、貨物兌現(xiàn)要求、貨場(chǎng)操作空間等因素來(lái)確定。
因此,計(jì)算車輛成本至關(guān)重要,也是能否賺錢的關(guān)鍵因素,其中必須考慮到實(shí)際公里數(shù)、每月運(yùn)營(yíng)發(fā)車圈數(shù)、前源性貨量、后市場(chǎng)的維護(hù)及往返貨物的中衡度、規(guī)范的場(chǎng)地設(shè)施、人員管理之外,還要算一筆透明帳,油(儲(chǔ)存)、ETC、保險(xiǎn)、工人工資(生活費(fèi))、保養(yǎng)費(fèi)、折舊、輪胎、車用尿素、罰款等。
其實(shí)經(jīng)過(guò)計(jì)算,定掛運(yùn)輸單車公里成本為 5.77 元,甩掛運(yùn)輸單車公里成本為 5.51 元。一公里相差 2.6 毛錢,2.6 毛錢什么概念?如果一臺(tái)進(jìn)口車跑 40000 公里,就意味著成本減少 10400 元,日積月累就是一筆可觀的的利潤(rùn)。
物流市場(chǎng)能否跑“火”車?
不切實(shí)際的盲目上車,最后導(dǎo)致和貨一樣的結(jié)果,價(jià)格戰(zhàn)突起,車輛閑置。縱觀市場(chǎng)形式,物流專線飽和,貨物分散且無(wú)利潤(rùn)。很多專線老板自己上車,但總體算來(lái)不是很劃算,除非貨源穩(wěn)定、司機(jī)穩(wěn)定、場(chǎng)地費(fèi)用不高,否則上車真的很難。
當(dāng)前各種車貨平臺(tái)興起,包括一些車隊(duì)在市場(chǎng)中也占有一席之地,細(xì)想下來(lái),上車需要經(jīng)營(yíng),需要擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),需要穩(wěn)定的司機(jī)等,否則貨車可能就會(huì)變?yōu)椤盎稹避嚒?/span>
得人得市場(chǎng),得人得天下
縱觀物流市場(chǎng),人脈越來(lái)越重要,人成為一種資源,有資源的人本身就是一個(gè)平臺(tái)。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下,無(wú)關(guān)系無(wú)市場(chǎng),無(wú)資源無(wú)空間。物流專線尋找的是一位有資源的專線經(jīng)理,車隊(duì)尋找的是一位技術(shù)過(guò)硬的司機(jī),而平臺(tái)尋找的則是一位讀懂市場(chǎng)的規(guī)劃者。
一個(gè)公司的成功之道,很大程度上在于人,物流市場(chǎng)則更為突出。很多優(yōu)秀專線的經(jīng)理很多已經(jīng)在這個(gè)公司做了 10 年以上且更長(zhǎng),善于用人的專線老板定會(huì)布局其下公司的人員結(jié)構(gòu),財(cái)務(wù)管理,運(yùn)營(yíng)管理(單證、調(diào)度、客服、倉(cāng)管),銷售管理等。
2017 年的市場(chǎng)形勢(shì)反應(yīng)了要有一個(gè)好的人員管理。與專線老板交流也好,與物流類 HR 交流也好,忠誠(chéng)度是公司用人的首選,其次才是在市場(chǎng)的影響力。很多平臺(tái)在選擇用人時(shí),第一考慮的是對(duì)于企業(yè)的認(rèn)可堅(jiān)守,其次才會(huì)看其在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的資源或利用資源的能力。
2017 年無(wú)論是貨還是車,都需要一位了解和鉆研市場(chǎng)的人,通過(guò)前期工作了解市場(chǎng),比培養(yǎng)后再了解市場(chǎng)要快很多。2017 之戰(zhàn)是一場(chǎng)超前的戰(zhàn)役,是一場(chǎng)快捷的戰(zhàn)役,天下物流,唯快不破。
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