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宇通專注“三大平臺”:做有生命力的公益

商用車之家訊:從2007年至今,“宇通社會開放日”已連續(xù)舉辦了10年,宇通組織社會開放日活動為本土企業(yè)的成長進步和本土經(jīng)濟的繁榮發(fā)展盡綿薄之力。

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       日前,第二十屆“宇通社會開放日”在宇通集團舉行,來自省內(nèi)60余名中高層企業(yè)管理者會聚這里,以“創(chuàng)新管理”為主題,共享這家全球最大客車公司的發(fā)展經(jīng)驗。

 

  從2007年至今,“宇通社會開放日”已連續(xù)舉辦了10年。宇通組織社會開放日活動,就是希望把這些年來企業(yè)發(fā)展中摸爬滾打的經(jīng)驗教訓(xùn)與社會各界共享,為本土企業(yè)的成長進步和本土經(jīng)濟的繁榮發(fā)展盡綿薄之力。

 

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社會開放日活動

 

  對于宇通而言,這僅僅是其構(gòu)建的公益平臺之一。從上個世紀(jì)90年代開始,宇通便投身公益,至今已堅持20多年。通過構(gòu)建體系化公益平臺,宇通的公益正在越來越具備生命力。


構(gòu)建體系化公益:“三大平臺”踐行公益事業(yè)

 

  近年來,企業(yè)做公益已經(jīng)屢見不鮮。形形色色的企業(yè)公益新聞,不時能見諸各類媒體。但是,隨著企業(yè)公益行為的增多,不少企業(yè)做公益隨性而為,呈現(xiàn)“東一榔頭、西一棒槌”的現(xiàn)象。相當(dāng)多的企業(yè)缺乏公益戰(zhàn)略部署,缺少系統(tǒng)、固定的公益計劃等,如何解決“企業(yè)從事公益活動的廣度和深度上不足”問題?

 

  宇通搭建的“三大平臺”模式,顯然是可供借鑒的案例。在宇通,已經(jīng)從戰(zhàn)略高度對公益行為進行安排布局。近年來,宇通秉持“助人自助”的公益理念,逐步深耕“愛心宇通”、“展翅計劃”及“社會開放日”三大愛心平臺,且品牌化效應(yīng)愈來愈明顯。尤其是其“愛心宇通”平臺開展的“致敬全省抗戰(zhàn)老兵”活動,近兩年更是獲得高度評價。

 

  2016年11月6日,是河南年紀(jì)最大的抗戰(zhàn)老兵盧喜才109歲生日。宇通公司志愿者攜帶蛋糕、牛奶、棉被等物資驅(qū)車200多公里前往濮陽市南樂縣為老人賀壽,令老人深深感動。

 

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抗戰(zhàn)老兵盧喜才

 

  自2015年7月7日宇通啟動致敬全省抗戰(zhàn)老兵項目以來,已累計投入2300萬元,800余名宇通志愿者行程逾14萬里,遍訪河南全省18個地市,為超過千名老兵每人送上2萬元致敬禮金和米油等慰問物資,并對其中37位家庭有特殊情況的老兵制訂專項幫扶方案,幫到底、幫到位。宇通的愛心,令這些經(jīng)歷過血與火戰(zhàn)爭的老兵們無不感慨和感動。周口市抗戰(zhàn)老兵張長河看到宇通志愿者時不禁潸然淚下:“今天看到你們,我覺得祖國和人民沒有忘記我們,我覺得我打仗打得值!”

 

  “愛心宇通”公益平臺旨在幫助那些曾經(jīng)為社會做出過貢獻如今又身陷困境的平民英雄、道德模范以及老弱孤寡等弱勢群體,扶弱濟困的同時讓英雄流血流汗不流淚,弘揚社會正氣,引領(lǐng)道德風(fēng)尚。比如,通過“尋找英雄”系列活動,宇通已幫助包括世界英雄教師邱新會、全國道德模范李文祥、誠信雞蛋哥任慶河、最美女孩底慧敏、抗戰(zhàn)老兵群體等在內(nèi)的1500余名平民英雄和道德模范。

 

  “展翅計劃”是宇通的第二個公益平臺,旨在幫助貧困學(xué)子圓求知求學(xué)夢想,助其自助,引導(dǎo)成長。通過“宇通愛心夏令營、金秋助學(xué)”,匯聚地震災(zāi)區(qū)、貧困山區(qū)、打工子弟、美德少年等學(xué)子,讓他們開拓眼界、增進友誼,學(xué)會互幫互助、團結(jié)協(xié)作。

 

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金秋助學(xué)活動

 

  宇通公益的第三個平臺,是社會開放日,宇通把幾十年來發(fā)展中積累的管理經(jīng)驗和理念通過“社會開放日”這個平臺分享給本土中小企業(yè),為河南企業(yè)的內(nèi)功提升和中原崛起貢獻力量。

 

  盡管宇通主要圍繞上述三大平臺做公益,但宇通的公益活動兼具靈活性,比如還制定了重大災(zāi)害援助應(yīng)急預(yù)案,在特定節(jié)點支持政府民生事業(yè),以及開展志愿服務(wù)等。


20多年堅持:專注與持續(xù)之美

 

  企業(yè)做公益容易,堅持做公益難,堅持做公益的同時又想把公益做好,更難。急功近利成為不少企業(yè)做公益的一大特征,甚至臺上捐款、臺下兌現(xiàn)難的行為也比比皆是。從合作性公益活動到企業(yè)自發(fā)性公益活動,“一錘子”買賣現(xiàn)象普遍。

 

  事實上,企業(yè)參與公益事業(yè),不僅要從物質(zhì)和精神情感雙層面,給予弱勢群體多重關(guān)愛,更重要的還在于能夠長期專注于此,不遺余力,就像是一種像“造血”一樣的更具可持續(xù)性的援助方式。縱觀宇通的公益特征,堅持、專注并能有始有終,是一大特征。

 

  圍繞“愛心宇通”,宇通連續(xù)12年開展“重陽節(jié)敬老”活動,在重陽節(jié)來臨之際為60歲以上老人送去米、油等慰問品,同時滿足敬老院老人欣賞風(fēng)景,外出游玩兒的夢想,共慰問老人21000余人;連續(xù)十一年舉辦“冬日暖陽”活動,走訪慰問低保、貧困人群23000余人;致敬抗戰(zhàn)老兵持續(xù)開展4年,投入2311萬元,走訪1236人,等等。

 

  再比如在展翅計劃中,金秋助學(xué)已開展十一屆,圓了1300余名貧困學(xué)子邁進大學(xué)的夢想,并挖掘他們的勵志故事激勵更多的學(xué)生成長成才;夏令營共開展十屆,幫助739名學(xué)生……

 

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愛心夏令營

 

  “社會開放日”這一平臺,每年開展兩期,從“企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營”、“精益生產(chǎn)管理”到“采購創(chuàng)新”、“企業(yè)文化建設(shè)”等,截止目前已經(jīng)開展二十期,吸引了1300余名企業(yè)中高級管理人員參與其中,共話發(fā)展。

 

  此外,宇通還向自然災(zāi)害捐款944萬元,支持公共交通、文化事業(yè)共投入9120萬元等。

 

  專注和堅持下,宇通的公益行為產(chǎn)生了巨大的社會效應(yīng),也令宇通公益品牌收獲了很大的社會美譽度。據(jù)了解,截止目前,宇通向社會捐款捐物累計金額已超過1.58億元,救助人數(shù)超過7萬人,救助范圍覆蓋災(zāi)區(qū)、希望小學(xué)、道德模范、平民英雄、大病人群、空巢老人、殘疾人士、貧困人群以及學(xué)生群體等。

 

  2016年7月29日,由《南方周末》主辦的“第八屆中國企業(yè)社會責(zé)任年會”上,“2015年中國企業(yè)社會責(zé)任調(diào)研【慈善公益子榜】”位居前列,榮膺2015年“最佳責(zé)任企業(yè)”稱號。

 

  這些年,宇通獲得榮譽不計其數(shù)。宇通先后被授予“2007感動中國十大汽車企業(yè)”、“2010年度社會責(zé)任特別貢獻獎”、“2010年度愛心企業(yè)特殊貢獻獎”、“2010年鄭州慈善日活動突出貢獻獎”、2011年首屆“鄭州慈善大獎”、2011-2013連續(xù)三年獲得“鄭州市紅十字工作先進集體”等榮譽稱號,贏得了社會的廣泛贊譽。


融入文化:構(gòu)建健康、崇德的內(nèi)外生態(tài)體系

 

  公益與企業(yè)的發(fā)展,不應(yīng)是割裂而應(yīng)相互融入,這樣才能做有生命力的公益。

 

  20年來,宇通從一個不知名的小公司,成長為國內(nèi)一流、國際著名的客車企業(yè),從一棵小樹苗長成了一棵參天大樹。宇通的公益載體和公益活動,也日益豐富和完善。如果說要尋找宇通公益與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系,那么文化與公益的融入,是一條鮮明的主線。

 

  縱觀宇通的企業(yè)文化,喝水不忘挖井人,其一直秉著“崇德,協(xié)同,鼎新”的企業(yè)理念,致力打造一個具有社會責(zé)任感的企業(yè)。崇德排在企業(yè)文化和價值觀的第一位,“宇通以德立企,弘揚中華美德,塑造職業(yè)品德”。

 

  這一文化理念,與宇通的“助人自助”公益行為幾乎一脈相承。從重陽敬老、資助學(xué)生,到關(guān)愛困難群體,以及尋找英雄等公益活動,無不體現(xiàn)了中華民族的美德,無不體現(xiàn)了一家責(zé)任企業(yè)的大愛精神。

 

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重陽節(jié)活動

 

  公益行為本身,不僅對外產(chǎn)生了良好的社會感染力,對內(nèi)也產(chǎn)生了極強的凝聚力。“我們發(fā)現(xiàn)員工在社會公益活動當(dāng)中得到了錘煉,特別是回到工作崗位之后有相當(dāng)大的不同,做公益的同時也是豐富企業(yè)文化和豐富凝聚力。”宇通一位負責(zé)人表示。

 

  以致敬河南抗戰(zhàn)老兵為例,公司共有800多名志愿者直接參與了此次活動,都受到了很強的英雄主義和愛國主義教育,更加明確了身上肩負的責(zé)任,同時也增強了對公司的自豪感。一些家屬子女則更加理解父母的工作,人生態(tài)度也發(fā)生了積極的轉(zhuǎn)變。老兵們不畏犧牲的奉獻精神,將成為宇通的精神財富傳承下去。

 

  事實上,這種相互融入的最大效應(yīng),是構(gòu)建了一種健康、崇德的企業(yè)內(nèi)外生態(tài)體系。從宇通員工到其家人,從宇通客戶再到宇通公益的救助幫扶對象,這家最大客車企業(yè)的公益行為和崇德精神,正在發(fā)揮著獨特的布道者效應(yīng)。




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