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傳承與超越 一汽錫柴對文化傳承的新解讀

商用車之家訊:2016年,是錫柴十三五規(guī)劃的開局之年,也是錫柴邁入第四次創(chuàng)業(yè)階段的第二階段的關鍵一年。放眼國際,錫柴以歷史積淀和集團背景為成長的養(yǎng)料,永不止步地創(chuàng)新進取,不斷向著產品水平接軌國際、管理水平接軌國際的“兩個接軌”的目標靠攏,不斷超越增強企業(yè)競爭力,力爭早日打造成為享譽國際的中國領先品牌。

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        他,恰如一部工業(yè)歷史文化的經典藏書,其深厚底蘊讓人著迷;他,恰如一幅揮墨寫意的巨制畫卷,其實力傳承讓人折服;他,恰如一首洶涌澎湃的時代贊歌,其創(chuàng)新活力讓人推崇。


        他,便是一汽錫柴,一家發(fā)軔于民國末年,國內歷史最為悠久的柴油發(fā)動機制造企業(yè),旗下三大品牌產品橫掃重型、中型、輕型動力市場,其“中國動力專家”的美名傳遍海內外。


        錫柴,始終將企業(yè)文化當作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂。因為,錫柴深信,只有始終建立并保持著基礎、廣泛、深厚的企業(yè)文化自信,不斷積淀企業(yè)發(fā)展最深層次的精神追求,方能打造出精品動力,提供優(yōu)質服務,釋放出無限的品牌魅力。


     “中國五千年的薪火相傳,鑄就了源遠流長的文化傳統(tǒng),留下了飽蘊思想精髓和價值追求的燦爛遺產,同樣企業(yè)文化的積淀也都離不開傳統(tǒng)社會與時代文化的土壤。假如說民族文化是大潑墨,那么錫柴文化是小寫意,有民族的魂魄做背景,錫柴才能建立長久的文化底蘊。不斷提升企業(yè)文化軟實力,是錫柴立足于世界的根本。”一汽錫柴黨委書記、廠長錢恒榮作為企業(yè)一把手,有足夠高的格局,對文化傳承有新的解讀,更有“跳出企業(yè)看企業(yè)、站在全局謀發(fā)展”的魄力。“業(yè)態(tài)與環(huán)境會變,但企業(yè)文化傳承是永恒的,會隨著社會發(fā)展的需要與時俱進,革新與繼承相互融合,它將是錫柴未來發(fā)展的強大精神動力!”


        作為一個勇攀高峰的先鋒企業(yè),一汽錫柴既是企業(yè)文化的傳承者,踐行者,更是創(chuàng)新者,引領者,不忘吐故納新,吸收先進因素,遵循文化的積累、傳播與變革的規(guī)律,不斷演進并成長著。


文化積淀 代代傳承增強企業(yè)向心力


         1943年,一汽錫柴的前身汪偽中央農具實驗制造廠成立,被輿論冠以了“中國發(fā)動機企業(yè)鼻祖”的頭銜。在七十余載的發(fā)展歷程中,錫柴走過了行業(yè)先驅到汽車行業(yè)“共和國長子”全資子公司的漫長道路。悠久的發(fā)展歷史、深厚的文化積淀與特殊的背景,成就了一汽錫柴不一樣的傳承與堅持。


      “錫柴現(xiàn)在所取得的輝煌是幾代人共同努力的結果,每一步邁進都匯聚了眾人的智慧和汗水。”一汽錫柴黨群部部長尤志慶指出。


        第一次創(chuàng)業(yè)階段,早在四十年代,錫柴員工的主人翁意識覺醒,逐漸形成了“愛廠”精神;五十年代,錫柴在重視創(chuàng)新技術與產品研發(fā)的同時,亦不忘關心員工生活,發(fā)揮實事求是的精神,提高員工積極性,腳踏實地,埋頭苦干,破解各類技術難題;八十年代,錫柴首次提出要培養(yǎng)“錫柴精神”,表彰了多名廠級標兵,在員工中掀起了比學趕超的生產熱潮……由此,錫柴文化的孕育與基因初步形成。


        第二次創(chuàng)業(yè)階段,九十年代,錫柴遭遇了前所未有的挑戰(zhàn),面對困境,錫柴知難而進,全員上下一心,解囊籌集資金,對產品結構進行了調整,增加了CA6110柴油機機體加工流水線,凝心苦戰(zhàn),圓滿完成了扭虧為盈的目標。錫柴,以一場“我是錫柴人”的大討論促成了企業(yè)理念的形成,將每個錫柴人參差不齊的力量,擰成一股凝心、合力、奮進的無形力量,這種力量就是錫柴的企業(yè)精神。


        第三次創(chuàng)業(yè)階段,2005年,錫柴強勢發(fā)布了《企業(yè)文化手冊》,更被國內權威企業(yè)文化論壇評選為“中國企業(yè)文化建設成功企業(yè)”。不僅如此,錫柴通過開展質量誓言征集活動等,提高員工的質量意識,摩擦出了很多創(chuàng)新火花。隨著錫柴企業(yè)文化的不斷深植,企業(yè)凝聚力顯著提升。


        第四次創(chuàng)業(yè)階段,正逢十二五規(guī)劃期,錫柴召開了品牌建設項目啟動會,會上將品牌建設提升為企業(yè)的最高戰(zhàn)略。2012年,錫柴《品牌管理手冊》精裝出爐,內容共分企業(yè)品牌戰(zhàn)略、企業(yè)品牌核心價值體系、要素品牌和產品品牌、品牌管理四個部分。2013年,錫柴隆重發(fā)布了“鷹文化”要素品牌,其核心內涵為“韌、搏、融”。鷹之韌,鍥而不舍,持執(zhí)著之恒,彰顯了錫柴的執(zhí)行文化;鷹之搏,拼搏進取,存高遠之志,演繹了錫柴不斷完善自我的學習文化和不斷超越自我的創(chuàng)新文化;鷹之融,和合共生,創(chuàng)和諧之境,體現(xiàn)了錫柴的和諧文化。2015年,錫柴精芯服務品牌亮出新優(yōu)勢,推出了錫柴APP,實現(xiàn)了“智”的飛躍。次年,錫柴APP2.0版本一經推出,受到了廣泛關注……


        細細數(shù)來,錫柴企業(yè)文化發(fā)展軌跡上的閃光點無數(shù),有些已年代久遠,但仍歷歷在目。透過歷史的鏡子,不難看出,錫柴文化的力量很強大,其中“人”起著非常重要的作用,“以人為本、以文化人”是錫柴管理理念,培育、培養(yǎng)、識別、凝聚人才,提高第一競爭力,引導員工體現(xiàn)自身價值,修煉自身品行,凝聚眾人之智,激發(fā)無限潛力,是重中之重。而在一代代錫柴人眼中,錫柴的企業(yè)文化的傳承,就如同傳遞一個接力棒,是一種情結的傳達,是一種感情的寄予。


        一步步走來,錫柴經歷了時代的風云變幻,擁有了深厚的文化積淀。難能可貴的是,錫柴善于總結和提煉,經歷了時代的這樣承前啟后,對其發(fā)展歷程是種尊重,對老員工感情更是保有一份尊重。


      “錫柴,是我們錫柴人共同的家。我們錢廠和張廠助、尤部長這些大領導也經常走到而我們身邊來,關心我們的工作環(huán)境,提醒我們要勞逸結合,并給我們送上酸奶等慰問品,讓我們心里暖暖的。在這里,我以成為錫柴人而自豪。現(xiàn)在,正逢市場旺季,發(fā)動機需求量猛增,加班加點在所難免,作為錫柴大家庭的一員,我非常高興能為搶奪高產貢獻自己的一份力量。”一位正在生產線上忙碌的錫柴員工表示。


        文化積淀,代代傳承增強企業(yè)凝聚力、向心力,讓古稀之年的錫柴重新煥發(fā)新生。


創(chuàng)新共舞 不斷超越增強企業(yè)競爭力


      “互聯(lián)網+”、“中國工業(yè)2025”、“市場地球村”等概念盛行,與創(chuàng)新共舞成為了企業(yè)的必然選擇,誰高瞻遠矚,未雨綢繆,能在智能化戰(zhàn)役中搶得先手,更勝一籌,誰就能成為贏得市場的王者。


        企業(yè)文化的創(chuàng)新,亦是為了更快、更好的貼近市場,與企業(yè)發(fā)展與環(huán)境匹配。是企業(yè)根據(jù)本身的性質和特點形成體現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化,不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。


        在日益深化的國際市場競爭環(huán)境下,一汽錫柴不僅從思想上認識到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的“靈魂”,也是不斷提升企業(yè)競爭力的關鍵,逐步深入的貫徹到企業(yè)的文化建設的“各個層面”,落實到企業(yè)經營管理的實踐之中。


      “對于企業(yè)文化而言,傳承是基礎,創(chuàng)新是生命。”一汽錫柴黨委書記、廠長錢恒榮指出:“錫柴企業(yè)文化創(chuàng)新的實質,在于在文化建設過程中能自查、自省、自優(yōu),尋求突破,要脫離現(xiàn)企業(yè)管理過程中出現(xiàn)與實際情況脫節(jié)的文化理念和觀點束縛,細節(jié)入微,實現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經營管理方式的轉變。”


        以精益質量創(chuàng)品牌,以品牌賦予錫柴企業(yè)深刻的文化內涵,受到了質量領域專家的廣泛認可。近日,江蘇省質監(jiān)局委派來了國際質量科學院院士、上海質量管理科學研究院研究員鄧績,江蘇大學博士生導師路正南,寧波質量協(xié)會秘書長周佑浦組成的評審專家組受對錫柴進行“江蘇省質量獎”現(xiàn)場評審。


        評審過程中,鄧績院士頻頻點頭,并指出:“錫柴在績效管理與傳播方面取得了優(yōu)異的業(yè)績。錫柴卓越績效管理與傳播方面‘堅持創(chuàng)新驅動、質量一把手工程、推進品牌建設、打造精芯服務、建設智慧錫柴、強化人力資源管理’這‘六大特色’非常值得稱贊。”


        2016年,是錫柴十三五規(guī)劃的開局之年,也是錫柴邁入第四次創(chuàng)業(yè)階段的第二階段的關鍵一年。放眼國際,錫柴以歷史積淀和集團背景為成長的養(yǎng)料,永不止步地創(chuàng)新進取,不斷向著產品水平接軌國際、管理水平接軌國際的“兩個接軌”的目標靠攏,不斷超越增強企業(yè)競爭力,力爭早日打造成為享譽國際的中國領先品牌。



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