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       世界級(jí)品牌成功的案例不勝枚舉，他們之間有什么必然的聯(lián)系嗎？一汽錫柴黨委書記、廠長錢恒榮引用了國際著名的管理大師湯姆彼得斯之言，一語道破玄機(jī)：“‘明天，有效率的組織將會(huì)日新月異。’組織即是管理。品牌的成功不只是建立在生產(chǎn)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，更要有現(xiàn)代化的管理。從精益制造這個(gè)新概念的引進(jìn)，到精益管理的風(fēng)行皆是大勢(shì)所趨。精益管理，須勇于創(chuàng)新，有追求卓越的魄力、動(dòng)力、耐力，要根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行變革與持續(xù)的改善。”
 

一汽解放汽車有限公司無錫柴油機(jī)廠

       知行合一，夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新創(chuàng)造，一汽解放汽車有限公司無錫柴油機(jī)廠（以下簡稱一汽錫柴）儼然已將精益管理當(dāng)成提質(zhì)增效的新抓手。近幾年來，一汽錫柴注重結(jié)合，明確自身關(guān)鍵生產(chǎn)過程，扎實(shí)推進(jìn)精益管理水平改善、提升，挖掘發(fā)展?jié)摿Γ当驹鲂В掷m(xù)創(chuàng)造并提升品牌價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、優(yōu)質(zhì)低耗高效的內(nèi)涵式發(fā)展之路。

創(chuàng)新改善 筑牢精益管理之基

       以“三輪驅(qū)動(dòng)”作為推進(jìn)精益管理創(chuàng)新改善的關(guān)鍵點(diǎn)，一汽錫柴堅(jiān)持流程導(dǎo)向，強(qiáng)化自主管理，提升體系能力，通過完善管理機(jī)制，培育特色管理文化，強(qiáng)化人才驅(qū)動(dòng)，機(jī)制驅(qū)動(dòng)，文化驅(qū)動(dòng)，提升企業(yè)戰(zhàn)斗力、凝聚力和影響力，增強(qiáng)持續(xù)改善內(nèi)生動(dòng)力，筑牢精益管理之基。

       首先是強(qiáng)化人才驅(qū)動(dòng)。“豐田精益管理的14條管理原則中，將尊重員工，培養(yǎng)杰出人才與團(tuán)隊(duì)放在了重要的位置。”一汽錫柴管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者：“平時(shí)，我們舉辦形式多樣的思維碰撞會(huì)，譬如大腦風(fēng)暴、微創(chuàng)新討論等，把創(chuàng)新的權(quán)利授予全體員工，充分調(diào)動(dòng)大家參與改善的積極性，人人爭當(dāng)諫言者。”

       在錫柴，精益管理改善成效顯現(xiàn)，是員工自身崗位能力個(gè)人價(jià)值提升的證明，也為精益管理改善持續(xù)推進(jìn)打好人才基礎(chǔ)，培養(yǎng)一支能打硬仗的隊(duì)伍，持續(xù)不斷的為企業(yè)創(chuàng)造著效益。

       其次是強(qiáng)化機(jī)制驅(qū)動(dòng)。精益管理改善持續(xù)開展的有效保障是什么？答案顯而易見“機(jī)制創(chuàng)新”。一汽錫柴圍繞質(zhì)量、成本、效益、現(xiàn)場，將部門改善成效納入年度目標(biāo)考核，將員工改善成效與崗位考核、優(yōu)秀員工評(píng)定掛鉤，逐步形成了以創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新設(shè)備、QC小組活動(dòng)、現(xiàn)場改善等方面支撐的持續(xù)改善工作的格局。

       事實(shí)勝于雄辯。多年來，一汽錫柴構(gòu)建了特有創(chuàng)新管理體系，建立并運(yùn)行的“決策、動(dòng)力、運(yùn)營、發(fā)展、評(píng)價(jià)”創(chuàng)新五大機(jī)制成效顯著。圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，錫柴加大創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度，先后出臺(tái)了多項(xiàng)創(chuàng)新激勵(lì)政策，專門設(shè)立了包括“科技功勛獎(jiǎng)、杰出創(chuàng)新獎(jiǎng)、科技貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、科技成果獎(jiǎng)、科技新星獎(jiǎng)、專利獎(jiǎng)”在內(nèi)的八大獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)的創(chuàng)新機(jī)制，有效的激發(fā)出錫柴隊(duì)伍自主創(chuàng)新的巨大潛能。

       其三是強(qiáng)化文化驅(qū)動(dòng)。企業(yè)文化是提升企業(yè)管理水平的必由之路，也是精益管理成功實(shí)施的關(guān)鍵。長期以來，一汽錫柴秉承“以人為本、以文化人”的管理理念，著力弘揚(yáng)工匠精神，以文化的內(nèi)涵和底蘊(yùn)，凝聚人心，激發(fā)潛能，全方位培育復(fù)合型人才，提升各個(gè)層次團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。不僅如此，各部門之間還定期圍繞精益管理進(jìn)行討論交流，真正將精益管理改善融入到每個(gè)人的意識(shí)與行動(dòng)中來。

       如今，擁有獨(dú)特高效的企業(yè)文化的一汽錫柴，擁有大批具備了深入分析、省思、溝通的能力的人才，主動(dòng)瞄準(zhǔn)目標(biāo)，凝力尋求突破，解決問題“治標(biāo)又治本”，將“問題的發(fā)生”扼殺在萌芽狀態(tài)。以三大驅(qū)動(dòng)有序推進(jìn)精益管理創(chuàng)新改善，管理體系更趨完善。就在日前，中原內(nèi)配集團(tuán)董事長薛德龍來訪時(shí)，對(duì)錫柴的管理體系方面給予了高度評(píng)價(jià)，贊其為“發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)的翹楚。”

鍥而不舍 鑄就強(qiáng)競爭力之器

       孔子曰“工欲善其事，必先利其器。”其意為工匠想要使他的工作做好，一定要先讓工具鋒利。鑄就企業(yè)強(qiáng)競爭力的“利刃”之一便是精益管理的創(chuàng)新改善，而這并非一蹴而就，需要持之以恒。

       實(shí)踐出真知。精益管理的持續(xù)完善，離不開高層領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚和運(yùn)籌帷幄，同樣也離不開全廠各部門全員齊心，全力配合。

       提質(zhì)增效，管理先行。為了確保落實(shí)黨中央、國務(wù)院經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效穩(wěn)增長的決策部署及一汽集團(tuán)公司和解放公司相關(guān)要求的“落地生根”，錫柴各部門迅速行動(dòng)，將既定目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解、措施細(xì)化、責(zé)任落實(shí)，尤其是管理部門更是加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的督查力度，鍥而不舍推進(jìn)精益管理改善工作，排查并解決問題，加快推進(jìn)實(shí)施，有效整合優(yōu)勢(shì)資源，增強(qiáng)競爭實(shí)力。

       在錫柴管理層流行著一句話：管理的提升，敢于創(chuàng)新，重在積累，功在平時(shí)。創(chuàng)新積累的過程，就是管理提升的過程，精益管理包括改善精益研發(fā)、精益生產(chǎn)及精益營銷等，皆是錫柴品牌DNA優(yōu)勢(shì)的最好詮釋。

       在精益研發(fā)改善方面，錫柴對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略、規(guī)劃、市場分析、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、平臺(tái)開發(fā)、技術(shù)預(yù)研等方面均有嚴(yán)格的要求，追求卓越，以終為始。

     “研發(fā)管理體系的進(jìn)步，并非一朝一夕之事，需要一個(gè)漫長的過程。在對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃之后，必須根據(jù)自身的能力分布實(shí)施。”一汽錫柴研發(fā)部負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)。

       創(chuàng)新、實(shí)踐并行不悖，錫柴精益研發(fā)管理成果豐碩。環(huán)保大時(shí)代，錫柴主打“節(jié)油”牌，以節(jié)油技術(shù)為主線，帶動(dòng)減排技術(shù)、品質(zhì)提升技術(shù)的有效突破，先后取得了高安全性能的發(fā)動(dòng)機(jī)制動(dòng)技術(shù)、長使用壽命的發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)技術(shù)、高經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)等重點(diǎn)科技成果，實(shí)現(xiàn)了50多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目、近百項(xiàng)專利成果，在技術(shù)創(chuàng)新的個(gè)別領(lǐng)域取得了引領(lǐng)性突破，用實(shí)力向世界證明，中國制造的“民族品牌、高端動(dòng)力”的不俗實(shí)力。

       在精益生產(chǎn)改善方面，為了將節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，提高生產(chǎn)效率，確保高品質(zhì)輸出，錫柴召開了多個(gè)QC改善活動(dòng)，各部門積極參與，重型柴油機(jī)基地唯新小組等QC小組表現(xiàn)突出，他們聚焦工作中的難點(diǎn)，創(chuàng)新求進(jìn)，在提質(zhì)增效降本攻堅(jiān)戰(zhàn)中發(fā)揮了中堅(jiān)作用。
 

錫柴重型柴油機(jī)基地QC唯新小組

       在本次廠級(jí)QC發(fā)布會(huì)上，錫柴重型柴油機(jī)基地QC唯新小組，他們多年如一日戰(zhàn)斗在工作第一線，專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍，凝智聚力，提出了多項(xiàng)優(yōu)化工藝、技術(shù)改進(jìn)建議，QC成果可謂“佳績連篇”，曾多次在全國、集團(tuán)QC大賽中脫穎而出。日前，又憑借“優(yōu)化6DM缸蓋線OP50工序生產(chǎn)節(jié)拍”項(xiàng)目斬獲第一名。

      “經(jīng)過分析，我們發(fā)現(xiàn)6DM缸蓋線OP50制約了整線效率提升。為了突破瓶頸，我們聚在一起，反復(fù)討論，進(jìn)行了深入排查，找到5個(gè)末端因素，進(jìn)行深度分析，找到了3個(gè)真因。通過采取‘提高精鏜刀片耐磨性減少換調(diào)刀，改進(jìn)鉆頭結(jié)構(gòu)優(yōu)化參數(shù)提升加工節(jié)拍，增加測量工位改進(jìn)量具提升站點(diǎn)測量能力’這三個(gè)措施，降低工序節(jié)拍至217.7秒，日增量24臺(tái)，可降本33.4萬元。”一汽錫柴重型柴油機(jī)基地 QC唯新小組組長介紹道。

       精益求精強(qiáng)管理，精耕細(xì)作拓市場，收獲品牌榮耀。9月，“奧威CA6DM2-46E51柴油發(fā)動(dòng)機(jī)”在眾參評(píng)動(dòng)力中脫穎而出，成為了榜上有名的“動(dòng)力先鋒”，實(shí)至名歸；在第七屆精耕杯品牌中，又不負(fù)眾望，將“用戶最心儀的農(nóng)機(jī)部件四十佳品牌”和“農(nóng)業(yè)機(jī)械最具市場競爭力部件十佳品牌”兩大獎(jiǎng)項(xiàng)收入囊中……

       創(chuàng)新改善，筑牢精益管理之基；鍥而不舍，鑄就強(qiáng)競爭力之器。未來，一汽錫柴將精益管理作為提高競爭力的“利刃”，繼續(xù)探索超越，變革與持續(xù)改善，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，全面超越，全力真正成為國際發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭羊。