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       這是一個風云變幻的時代，面對的是一個日新月異的世界。近幾年來，全球經濟復蘇之路且行且長，我國增長新范式與新常態萌芽初露端倪。創新浪潮洶涌來襲，我國政府采取了革命性的改革，拓展“管理”概念，從傳統管理到民主式、參與式、互動式的現代化多元化主體管理，獲得了巨大的成功，將中國帶入改革開放的新階段。

     “企業管理作為國家管理的微觀基礎，其重要性不言而喻。優秀的企業管理既可增強企業的運作效率，又可讓企業有明確的發展方向，激發員工潛能，清晰企業財務，滿足用戶對產品與服務的需求，樹立企業形象，最終實現企業既定目標。”一汽解放公司無錫柴油機廠黨委書記、廠長錢恒榮曾不止一次的強調這一點。
 

一汽錫柴黨委書記、廠長錢恒榮

       他用成功經驗告訴我們：“如今，縱觀全球工業世界與歷史，復雜總是常態，發展的實踐不斷證明，市場看似變幻莫測，實則萬變不離其宗，企業要歷久彌新，以長青制勝者，管理上惟有回歸至簡。這也是我們管理追求的最高境界‘大道至簡、無為而治。’”

       正是憑借著出色的企業管理，一汽解放公司無錫柴油機廠（以下簡稱“一汽錫柴”）在市場角逐中一次又一次力壓群雄，名列前茅。錫柴將精益管理上升到了“企業戰略高度”，向著“由內涵管理向精益管理轉變”目標大踏步邁進，成功由“第四次創業”的“第一階段”邁入“第二階段”。照此速度，相信到2020年，錫柴“管理水平接軌國際，具有合理配置全球資源的能力，具有國際競爭力的運行體系和支撐保障能力”將不再是夢想。

大道至簡  掌控“管”與“放”的平衡

       還記得《周易》上有一句話叫“形而上者謂之道，形而下者謂之器。”無論西方的波特差異競爭論，還是茨伯格的戰略，歸根到底是管理的方法和手段而已，都是管理之‘器’，而中國哲學智慧才是管理之‘道’。中國傳統哲學中有個非常重要的理念——“大道至簡”，被譽為管理的“終極真理”,看似復雜的管理過程，只要企業掌握了管理的本質，管理就會變得很簡單，這是開啟管理實質的鑰匙。

     “把流暢的中國傳統哲學思維模式與西方理性科學管理相結合，也就是‘道器合一’，融會貫通，方可尋找到符合企業自身條件的現代化管理方法。”一汽錫柴黨委書記、廠長錢恒榮分享了“管理經”：“沒有規矩不成方圓。管理上‘道器合一’，必須要掌控好‘管’與‘放’，把控好兩者的平衡。”

     “掌握管理的本質，‘管’就是要‘登高望遠’，理清目標，理清細節，理清程序。用科學的方法，把工作主題核心外的直接因素盡可能的剔除掉，制定科學的管理流程與規范的管理制度，通過持續修煉管理技巧，完善管理策略工作，使復雜的問題簡單化、優化工作流程，從而持續提高工作效率，創造更佳效益。”一汽錫柴錫柴副總經濟師尤志慶解釋道：“‘放’就是鼓勵創新，充分信任員工，激發大家主動創新的積極性、創造力。管理的核心在‘管’與‘放’的平衡上掌控得當，從根本上高效解決問題。”

       說到管理，有人說：“企業管理的好壞最終都體現在產品或服務質量的好壞上面。”由此可見，有效的質量管理的作用不可小覷。多年來，錫柴始終將質量放在首位，規范操作、注重績效、建立了一套符合錫柴自身發展實際的管理推進系統，工廠的管理體系成熟度獲得了全面的提升。在近日舉辦的2016年“質量標桿”評選活動中，一汽錫柴被評選為“2016年全國工業企業質量標桿”。

       多年來，一汽錫柴始終認真貫徹落實精益管理戰略要求，立足生產實際和發展需要，以降低成本和提升品質為主線，樹立精益理念，運用精益工具，不斷查找管理點、改善點，以最少的人力、最小的消耗、最省的時間、最短的流程、最優的設備、最智能的生產操作……達到優化精益管理，降本增效的目的，以建立并健全完善的企業管理制度提高企業核心競爭力。

無為而治 爭當“雙重價值”創造者

       何為無為而治？老子曰：“治大國若烹小鮮。”顧名思義，為治理國家就如同烹飪小魚小蝦一般，不能隨意去攪擾它，否則它們就殘碎了。這種無為而治的思想，接近于市場經濟，對于管理企業來說頗有啟發性。
“無為，并非什么都不做，而是要遵循大千世界的規律，尊重人的個性，有所為有所不為，是一種獨特的思維方式。”一汽錫柴管理部相關負責人介紹道：“雖然企業應該有嚴格的企業制度和紀律，但是也要鼓勵員工，讓大家都能夠主動起來，不把自己只看成是一個螺絲釘，而是要把自己看成是創新的主體，自我明確目標、自我管理、自我激勵，發揮個人作用，在實現個人價值的同時，為企業創造價值。”

       在內燃機行業，說道“專業人才聚集地”，一汽錫柴當之無愧。經過多年的用心經營，旗下擁有四大生產基地的錫柴擁有了一支高水平、高素質、高效率的創新隊伍。據悉，目前錫柴匯聚了大量創新尖端人才，擁有一汽集團高級專家12個，專家25人，廠內擁有高級職稱者122人，中極職稱者256人，高級技師154人、技師282人。

       值得一提的是，無論是“堅守崗位，創新打磨，破譯了進口高精度數控設備維修的‘密碼’的顧健”等一汽高級專家們，還是各個崗位上的員工，都愿意主動加入到“創新”隊伍中。
 

裝配車間設備工裝組維修工程師李進

       裝配車間設備工裝組李進，便是爭當“雙重價值的創造者”中的一員，在維修崗位上工作勤勤懇懇，不斷創新，敢挑重擔，敢迎挑戰，成績突出，前陣子還憑借《降低裝配6DL總裝線Atlas系列電動工具維修成本》項目，獲得解放公司 “成本改善明星”稱號。這樣的創新明星還有很多，正是這支年輕、專業、有沖勁的創新人才隊伍，不斷為錫柴的發展注入著新鮮的活力，使得一汽錫柴的創新力得到了生生不息的傳承。

     “大道至簡，無為而治”，錫柴創新管理思維，掌控好“管與放”的平衡，激勵全員創新，創造雙重價值，在行業掀起了一場又一場管理革命。相信未來，錫柴將以行動進一步實現了管理體制的改革，走出了一條成功的精益高效的管理體系之路。

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