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       個子小，聲音大呀！這是外界對志鴻董事長劉志遠的印象。這一年來，劉志遠出席各種場合，說話嗓門大，夢想也大，有嘆服，也有質疑。運聯傳媒一直在關注專線龍頭企業的發展，最近我們發現，志鴻已經不是2年前的志鴻了！他的蛻變讓人吃驚！尤其是它的數據化管理！很多人也都對志鴻的這一塊有好奇和興趣，大家一致要求派車隊管理和財務管理到志鴻來學習”腦號”。

       于是，8月22日，由運聯傳媒牽頭主辦、志鴻物流承辦的“青浦二期同學會”，七家物流企業包括青浦二期學員安快物流張海峰董事長、魯氏配送魯榮富總經理，大家帶著好奇，和運聯傳媒一起走進廣州志鴻物流開始了為期三天的學習交流活動。

       這事還有一個背景，在順利完成A輪融資后，目前又在準備B輪融資。志鴻物流的大車隊模式究竟有哪些“魔力”，能夠得到資本的青睞呢？我們發現，志鴻有幾個秘密武器：

秘密武器之一：志鴻管理報表

       隨著物流行業的發展，市場與客戶對物流企業的要求越來越高，數據化管理在這個大數據時代，顯得尤為重要。志鴻總要從其戰略支撐和管理支撐以及管理報表來為大家詮釋。以數據為支撐可以為企業制定戰略目標提供客觀根據，并對戰略目標進行有效分解，轉化為各模塊的考核項，實現預算的精準控制，最終使企業發展由領導驅動，轉化為組織驅動。

秘密武器這二：品質管控

       志鴻物流運營辦公室主任林長輝這樣說，品質管控在現代物流中，應該是一個雙重概念，它不僅僅是現代企業根據物流運作規律所確定的物流工作的量化標準，更應該體現物流服務的顧客期望滿足程度的高低。物流品質的保證首先建立在準確有效的品質衡量上，主要包括：物流對象的品質保證，物流服務質量；有效的品質管控使貨物能夠達到客戶所要求的安全性和及時性，提高客戶的滿意度。

       志鴻結合自身案例，為什么能夠擁有如此多緊密的客戶資源，在于從客戶到監控結果，涉及到的多個維度、多個部門節點實時監控，配合量化的KPI考核，嚴格標準化的獎罰制度。讓所有學員感受到品質管控不再只是浪費成本，安快物流和魯氏配送等多位學員都表示，志鴻先進的經驗及實用的落地方法，結合到自己的不足，能夠幫助企業上升一大步。

秘密武器之三：運力管控

       志鴻物流綜合服務中心高級總監張飛主要從零擔快遞業務模式分析及車隊管理定位、如何提升物流企業車隊管理水平、行業的未來趨勢與展望三個方面通過多種模式來闡述，360度的管控體系，配合數據化的管理，告訴我們志鴻物流是如何通過運力管控來實現時間、成本、服務、客戶、安全、質量的全面提升。

       對于運力，志鴻的亮點在于眾籌車輛，其自有車、眾籌車、社會車的合理調度及管控，讓學員們“好奇心”一下子被激發了。以單公里核算為基礎的線路、成本管控，合理安排路由：往返、單邊、甩掛或是多地循環，一步步教你如何提升單車效率及車隊效率。

       最后大家坐在一起交流答疑提出了諸多問題，如車輛管理、外調車如何管理？品質管理上，客戶、貨、車、司機等等細節處理，培訓體系、儲備池的搭建等志鴻物流有問必答。志鴻物流劉志遠董事長也給大家分享了三點：

       1，咱物流人要給自己打氣，氣勢一定要足；

       2、要給自己企業做目標、定任務；

       3、做物流現在要從“語文”向“數學”過渡，用數據化管控。

        當今的物流行業迅速崛起，如何在夾縫中突破？生存？運聯傳媒褚方鴻董事長這樣說：“專線人應該走出去，我們要開放思想，互聯互通，一起蛻變、成長，形成一種共贏的局面。

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