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老漂導(dǎo)讀：2014年寫的一篇文章，比較系統(tǒng)的總結(jié)了物流行業(yè)發(fā)展的幾大階段，轉(zhuǎn)眼，時間過去了2年半了，我們再回頭來看看，當(dāng)時老漂猜測的東西是否正確，物流江湖又發(fā)生了那些變化，傳統(tǒng)的人的生存狀態(tài)又是如何。我們再慢慢回味一下，物流行業(yè)發(fā)生了蛻變了嘛？
引子：京東自建物流、菜鳥物流橫空出世、順豐高調(diào)接受80億注資；卡行模式、安能模式、傳化公路港模式；落地配、社區(qū)物流、物流便利店……，在老漂離開物流的這三年內(nèi)，忽然發(fā)現(xiàn)“物流”這個以前被大多數(shù)人不屑，被稱之為沒技術(shù)含量的行業(yè)，一夜之間各種概念、模式和物流熱點漫天飛，物流嫣然成為了一個明星行業(yè)，而過去那些苦大仇深，依靠掙點辛苦錢養(yǎng)家糊口的物流人，一下子似乎變成了職場上的搶手貨。走到哪里，大家都在談?wù)撐锪鳌⒄務(wù)撐锪麟娮由虅?wù)、談?wù)撊绾芜M(jìn)行物流資源整合、談?wù)撊绾谓ㄔO(shè)物流平臺，如果你不談這些，似乎就意味著你已落伍了。
所有這一切變化都預(yù)示著物流行業(yè)真的要變天了，物流行業(yè)即將進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段，在迎接物流新的發(fā)展階段到來之前。老漂以一個混跡在物流行業(yè)邊緣人的角色，對過去近30年的物流企業(yè)發(fā)展歷程進(jìn)行了一個總結(jié)和梳理，按照老漂自己的邏輯，把物流行業(yè)的發(fā)展分為四大階段：第一階段：暴力+暴利的野蠻生長階段——物流貨運的草莽年代；第二階段，競爭分化，粗放式發(fā)展階段——貨運轉(zhuǎn)物流的換牌期；第三階段：市場競爭，被動轉(zhuǎn)型發(fā)展階段——適者生存的微利發(fā)展期；第四階段：物流的新互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段——電“傷”下的物流變天期。歡迎大家鞭撻和拍磚。
第一階段：暴力+暴利的野蠻生長階段——物流貨運的草莽年代
時間跨度:1988年-1997年期間。
這是中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的十年，這是一個商業(yè)朝興起的的年代，這也是一個腦體倒掛的年代，在這個年代，擺個攤就成“萬元戶”，“汽車一響,就會黃金萬兩”，只要你膽子大，買一輛車你就能賺錢，直到現(xiàn)在很多那個年代過來的物流老板們還在回味那時的高利潤，他們時常會和你說，那時候做物流錢真好賺，100%的利潤那也不算是什么暴利，有時利潤高都的都不好意思說了。
在這個階段,還沒有物流這個概念,所謂的物流就是買個車子拉貨,跑運輸。那時候你家里要是能買輛大貨車，哪家方圓幾里內(nèi)都應(yīng)該算名人了，那個時候大家基本不需要到處去拉業(yè)務(wù),車買回來,自然就會有貨主找上門讓你去拉,所以那個時候做物流大家基本是躺著掙錢，只要你膽子夠大，胳膊夠粗，肯吃苦,都能掙錢。現(xiàn)在的很多知名物流公司和物流人也是在這個時候完成了最早原始資本積累,現(xiàn)在活躍在各大城市的物流公司們基本都是在那個年代起步,形成了今天物流的雛形。
那個年代的后期，由于做物流沒啥門檻，賺錢快，利潤高，所以各種閑雜人等，甚至地痞流氓，等紛紛都加入了搞貨運行業(yè)，各家貨運公司們?yōu)榱藪赍X貨源和物流線路線路，搶、打、砸，甚至殺、燒等現(xiàn)象，在貨運行業(yè)也不是什么稀奇事，所以至今在很多人腦海子，物流人的形象大都是五大三粗、虎背熊腰大老粗，或都是左青龍，右白虎江湖人士。所以我把這個階段叫做物流的暴力和暴利階段，物流貨運業(yè)的草莽年代！在這個階段大家基本沒有商業(yè)模式，拼的是力氣和勇氣，大家都是一種創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的心理在做事，而沒有幾個是創(chuàng)事業(yè)的心態(tài)。
任何一種行業(yè)發(fā)展的初期，表現(xiàn)出的一些不正常現(xiàn)象，都應(yīng)該是一種正常現(xiàn)象，因為一切都在往良性方向發(fā)展。1986年，由王之泰先生等人翻譯的中國第一本物流專業(yè)著作《物流手冊》正式出版。當(dāng)然，那個時候大多數(shù)從事貨運的物流人們并不知道他們說從事的運輸職業(yè)還有叫“物流”的名字，也可以想象的是，王先生可能當(dāng)時也沒想到中國物流業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了那么多并不平坦的道路。此階段后期，行業(yè)發(fā)展也趨向理性。
第二階段：競爭分化，粗放式發(fā)展階段——貨運轉(zhuǎn)物流的換牌期
時間跨度：1998-2006年左右
通過第一階段的暴利和搶地盤式的拼殺后，行業(yè)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)有一個階層分化，很多人已厭倦了那種廝殺，市場進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段，政府也加強(qiáng)了對貨運行業(yè)的管理和引導(dǎo)，物流概念逐漸被引入，此時，大批貨運公司紛紛換裝成某某物流公司，行業(yè)內(nèi)已成長出一批規(guī)模較大，且具有一定品牌的物流公司，但企業(yè)無論在經(jīng)營管理還是給客戶提供的服務(wù)上都處于粗放管理和粗放經(jīng)營階段。
1999年，國務(wù)院副總理在正式的報告里提出要加快現(xiàn)代物流發(fā)展，抓緊制定相關(guān)物流政策措施。
1999年，國務(wù)院副總理在正式的報告里提出要加快現(xiàn)代物流發(fā)展，抓緊制定相關(guān)物流政策措施。2001年，國家六部委聯(lián)合出臺《關(guān)于加快我過現(xiàn)代物流發(fā)展的若干意見》，這是我國發(fā)布的第一個有關(guān)物流發(fā)展的政策問題，這也意味著我國物流發(fā)展正式步入正軌。
與此同時，由于國家對外開放力度加大，大量跨國公司進(jìn)入中國，現(xiàn)代物流的理念也被帶入了中國；另一方面大量“三資”企業(yè)的生產(chǎn)和制造活動開始本地化，對現(xiàn)代物流產(chǎn)生了需求。于是，一批傳統(tǒng)儲運企業(yè)開始向綜合物流業(yè)務(wù)的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
在國家和地方政府各類物流政策的頒布和實施，以及市場對物流需求增加的帶動下，第一步物流熱開始在國內(nèi)興起。而這波物流熱中最大的一個亮點就應(yīng)該是傳統(tǒng)的倉儲貨運公司們紛紛換掉了門前的那塊牌子，改旗換幟，搖身一變，紛紛變成了一個又一個某某物流公司；此階段主要媒體也不遺余力的宣傳著所謂的現(xiàn)代物流如何之好，各地方政府也不斷地出臺各種物流規(guī)劃。
這波物流熱帶動的另一個熱點是，全國各大高校紛紛成立物流學(xué)院或物流專業(yè)，據(jù)統(tǒng)計那幾年內(nèi)由上百家物流高校開設(shè)了物流專業(yè)，我記得在2004-2005年左右時浙江省的浙江交通學(xué)院的第一批物流專業(yè)的畢業(yè)生開始走上社會，此后全國各大高校的物流專業(yè)畢業(yè)生們也陸續(xù)的踏上了社會。
但與輿論熱反差甚大的是，物流企業(yè)們似乎并不買賬，他們除了公司名稱從貨運公司或儲運公司改變成了物流公司外，無論從管理或運作模式上似乎沒有什么多大的改變，而那些剛剛新鮮出爐的，懷揣著物流專業(yè)畢業(yè)證和滿腔工作熱情和希望的大學(xué)生們，在找工作時大多數(shù)被物流公司們拒之門外。他們求職中遇到現(xiàn)狀和媒體宣傳的那些似乎完全不同，什么物流崗位是如何的緊俏，物流崗位是如何的高薪等等，一切都是相反的，而現(xiàn)實中他們所見到的物流公司也完全沒有他們書本上看到的那些先進(jìn)物流設(shè)備和令人振奮的應(yīng)用場景。
記得我當(dāng)時的公司里就招收了一名浙江浙江交通學(xué)院第一屆畢業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生，據(jù)說是她是他們年級中最優(yōu)秀的學(xué)生，我看也還真的不錯，但到我們公司只做了一個培訓(xùn)專員，和物流也扯不上多大關(guān)系，后來也中途而離去。據(jù)說他們哪屆畢業(yè)生大多數(shù)人并沒有從事物流，而部分進(jìn)入物流公司的大學(xué)們不得不走進(jìn)那些處于城市邊緣，只有幾間破房子，幾輛破車的運輸企業(yè)，從低層做起，而據(jù)說這部分人中也有一大部分在堅持了一段時間后，也毅然離開了物流公司，但那些還剩下的物流大學(xué)畢業(yè)生們，現(xiàn)在已經(jīng)成為各物流公司的中高層管理者了。
一邊是媒體炒作的熱乎和政府對物流業(yè)的支持，另一方面，換牌后的物流公司們也發(fā)生了分化，在行業(yè)利潤上，已沒有了前階段的暴利，但大多數(shù)物流公司依然能活的很滋潤。此時，市場變的更加理性，大的制造企業(yè)們開始進(jìn)行物流招投標(biāo)活動，項目物流開始變得流行。當(dāng)時，很多小的并不知名的物流公司通過傍上大的制造企業(yè)或外資企業(yè)后，快速成長。而通過項目物流，很多公司的服務(wù)水平也大大提升，粗放式的物流管理也有所改善，如當(dāng)年典型的是寶供物流傍上寶潔，迅速成長并成為全國的知名物流公司，成為了當(dāng)時的經(jīng)典案例，當(dāng)時像寶供這樣的類似案例不在少數(shù)。
根據(jù)國家工商總局提供的數(shù)字，到2006年底，經(jīng)工商登記注冊的物流企業(yè)已超過5萬多家。目前，國內(nèi)能叫的上名的物流公司，大多在這階段成立或者在這階段得到了快速的發(fā)展。
第三階段：市場競爭，被動轉(zhuǎn)型發(fā)展階段——適者生存的微利發(fā)展期
時間跨度：2006-2011年期間
2006年是“十一五”規(guī)劃的開局之年，是中國物流業(yè)從草莽亂戰(zhàn)，到粗放成長再到市場化競爭的轉(zhuǎn)折之年。隨著時間的推移，物流市場已經(jīng)逐漸成熟，行業(yè)的的競爭已變的更加激烈，此時經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入買方市場，制造企業(yè)們除了一如既往的對價格的敏感，很多公司更加注重物流公司的服務(wù)水平，粗放式的物流模式已越來越不能滿足市場的需求。物流項目的競爭，也不僅僅是價格的競爭，拼服務(wù)，拼品牌，拼企業(yè)的整合實力已經(jīng)逐漸成為常態(tài)，物流企業(yè)們已感覺到了絲絲寒意，覺得物流不是那么好做了，物流行業(yè)已進(jìn)個微利時代；
第一階段發(fā)展起來的部分老物流人們已感覺力不從心，而一批有思想，有魄力的物流二代們已在物流行業(yè)嶄露頭角。
隨著2005年底中國物流業(yè)的全面對外資開放，中國物流領(lǐng)域開始成為國外資本投資的熱點。一大批外資資本和物流公司開始進(jìn)入中國，以前外資資本只能通過和中國物流企業(yè)成立合資公司的形式曲線進(jìn)入中國市場，但這種貌合神離的合作大多也失敗而告終，典型的中外運敦豪。而這個階段，隨著物流行業(yè)對外資的開發(fā)，大批外資物流企業(yè)可直接的光明正大的進(jìn)入中國，這讓中國物流企業(yè)不得不直面外資企業(yè)的競爭。
當(dāng)然這種競爭也不是什么壞事，在這種競爭環(huán)境下，部分物流企業(yè)得到了快速成長，國內(nèi)物流企業(yè)重組轉(zhuǎn)型、整合并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、深化服務(wù)，加速做強(qiáng)做大案例也逐漸增多。此階段，中國物流企業(yè)們“大”與“小”，“好”與“壞”已經(jīng)有非常明顯的區(qū)分，以順豐和四通一達(dá)為代表的快遞企業(yè)們已經(jīng)快速成長為行業(yè)的龍頭；而一大批所謂的“大三方”物流企業(yè)們已成長為行業(yè)的代表。而那些服務(wù)較差，產(chǎn)品單一、管理粗放的小三方、專線公司、以及各類物流中介們，他們的日子似乎越來越難過，物流狼來了的聲音時常在他們耳邊響起。
在這階段，制造企業(yè)們物流轉(zhuǎn)移外包速度加快。據(jù)對重點制造企業(yè)的物流市場調(diào)查，據(jù)一項調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2006年銷售物流外包以5%—10%速度增長，運輸與倉儲外包以10%—15%速度增長。企業(yè)物流運作模式升級轉(zhuǎn)型的行業(yè)由生活消費品向生產(chǎn)資料擴(kuò)展，由銷售物流向供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和回收物流環(huán)節(jié)延伸。這給物流企業(yè)們提供了發(fā)揮的的市場，物流的產(chǎn)業(yè)地位也進(jìn)一步確立。而在這個階段的后期，隨著電商的發(fā)展，又催生了一個龐大的快遞和落地配送的市場，順豐和四通一達(dá)們的江湖地位已基本確定。
這個時期，對那些在第一階段就殺入物流行業(yè)的那批物流人來說，已整整過了差不多20年，這批人的年齡已基本在45-60歲之間，按理說這個年齡也正是當(dāng)打之年，雖然他們有著滿身的實戰(zhàn)經(jīng)驗，但由于他們文化背景的局限，面對在新的市場競爭環(huán)境，無論是在市場拓展還是企業(yè)管理經(jīng)營上，他們已經(jīng)顯的力不從心，他們中的部分人在這個階段或選擇退出、或選擇讓子女接班或在彷徨中無奈堅守。
這是一個接班的時期。如果從2000年第一批班科出身的物流學(xué)生們走上社會算起，截止到2012年，最早一批畢業(yè)的物流學(xué)生們已經(jīng)有10年的工作經(jīng)驗，具有3年以上工作經(jīng)驗的大學(xué)們已經(jīng)有近7-8屆。當(dāng)大批既懂物流理論，又具有實踐經(jīng)驗的真正的物流人才進(jìn)入這個行業(yè)后，這給過去被大家認(rèn)為是文化沙漠的物流行業(yè)輸入了大量的文化血液。
而在這同時，老一批在物流行業(yè)混跡的物流司機(jī)、物流搬運工等大量底層物流人由于年齡的原因，大多也面臨退休，底層的物流用工成本也逐漸增加，物流行業(yè)也將面臨著用功慌的局面。
當(dāng)然，新一代的物流司機(jī)、物流搬運工及其它底層物流員工們，他們大多都具有高中以上文化，他比他們的父輩們更有想法，更有活力，加上之前的物流大學(xué)生們，我們可以把這批人稱作物流二代，在這個階段，物流二代們正在全面接班，由此我們可以相信，物流行業(yè)的一場新的革命性的變化正在孕育，即將開始。
第四階段：物流的新互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段——電“傷”下的物流變天期
時間階段:2011年之后
電子商務(wù)的快速發(fā)展，意外的成為推動物流轉(zhuǎn)型升級的那只上帝之手。電商們對物流時間上的要求，對客戶服務(wù)體驗的重視，比中國物流發(fā)展過程中任何時候都要重視，物流企業(yè)們被電商們推著往前走，改變還是不變，這已意味著生與死的選擇。
而此時搭上電商順風(fēng)車的物流企業(yè)們，也迎來了大量的資本和物流人才的涌入，他們帶來了錢，也帶來了行業(yè)變革的新思維模式，喊了多年的現(xiàn)代物流呼之欲出，物流行業(yè)進(jìn)入了真正拼資本，拼模式，拼服務(wù)、拼綜合實力的大整合階段，在接一下來的時間里，物流企業(yè)們的天真的要變了！
當(dāng)5年前淘寶第一次搞出“雙十一”的時候,很多人都還不屑一顧,特別是對大多數(shù)物流人來說,電商離他們似乎還非常遙遠(yuǎn)。當(dāng)淘寶第一個“雙十一”一天銷售額達(dá)10億元，被震驚的不僅僅是零售行業(yè)，那段時間的快遞物流已經(jīng)完全崩潰，快遞們在加班加點，在24小時連軸轉(zhuǎn)的情況下，依然爆倉，很多電商的貨在被壓了半月之后，才送到了客戶手里，物流行業(yè)以前不慌不忙的悠然節(jié)奏完全被電商的快節(jié)奏所打亂
物流是垃圾，物流是電商發(fā)展的短板等謾罵和口水頃刻間淹沒了物流行業(yè)，那些只知道圍著車子轉(zhuǎn)，圍著傳統(tǒng)客戶轉(zhuǎn)的物流人有點蒙了。
但淘寶一手創(chuàng)造的“雙十一”消費狂歡節(jié)依然在連續(xù)不斷的刷新銷售數(shù)據(jù)，到今年這個數(shù)字變成日成交350億元的時候，物流行業(yè)的人們此時似乎已有點醒悟，原來電子商務(wù)的威力如此之大，電商帶來的物流量是如此之大。
就在物流企業(yè)們還在猶豫不決之際，以阿里、京東、凡客、紅孩子、當(dāng)當(dāng)?shù)葹榇淼碾娚虃円验_始踏上了自建物流之路，他們以這種行動表達(dá)了對當(dāng)今物流企業(yè)服務(wù)水平的不滿。物流企業(yè)們已被逼上了絕路，如果不去改變，不去主動迎合新的市場需求，就只能等著被后來者超越，或只能關(guān)門，或坐著等死。
當(dāng)然，物流行業(yè)的部分企業(yè)們一直都在謀求改變，只是一直都是按照自己的慢節(jié)奏在變化，電子商務(wù)的快速迅速發(fā)展推動了這種變革的加速。而此時物流行業(yè)似乎已具備了改變的一切天時地利的條件，物流二代們未來幾年將全面接班，他們是有思想，有專業(yè)知識，又有父輩資本積累的一代，他們不再會像父輩一樣守江山，大多會選擇變革；而此時，大批具備物流專業(yè)背景的學(xué)生們已經(jīng)走上了各大物流公司中高層領(lǐng)導(dǎo)崗位，他們已成為主導(dǎo)企業(yè)變革的主力軍，還有大批其他相關(guān)行業(yè)的為人才也擁入了過去被大家輕視的物流行業(yè)，物流行業(yè)變革人的因素已經(jīng)完全具備。
馬云菜鳥物流的成立，更是在物流行業(yè)投入了一個重量級的炸彈，令傳統(tǒng)的物流企業(yè)們不寒而栗，但老漂認(rèn)為，短期之內(nèi)菜鳥物流并不可怕，菜鳥物流除了有錢，并能借用老馬的名聲讓各地政府搶著給其送地外，在運作模式和物流經(jīng)驗上并不比我們其它物流公司有何優(yōu)勢，在菜鳥到底做什么的問題上，估計菜鳥的兄弟們自己現(xiàn)在也還沒弄清楚，他們也正在偷偷的在研讀著我們所謂的物流行業(yè)“磚家們”給他們安排的一個又一個商業(yè)模式，伺機(jī)待發(fā)。
菜鳥誕生的最大貢獻(xiàn)是讓傳統(tǒng)物流企業(yè)們有了更迫切的危機(jī)感，有了創(chuàng)新和改變的動力。同時，菜鳥物流誕生，也讓資本們更加關(guān)注物流行業(yè)，資本和物流結(jié)合的案列將在物流行業(yè)變得更加普遍。
隨著卡行、安能、傳化物流等一個一個資源整合型的新興物流公司的崛起，今后中小物流企業(yè)們，特別是小專線們的日子可能真的不是那么好過了。老漂不能判斷這些企業(yè)到底能否成功，但這種整合創(chuàng)新的物流商業(yè)模式將肯定是未來行業(yè)發(fā)展的趨勢。
難道中小物流企業(yè)們就能做著等死或者被整合嘛，老漂認(rèn)為這只能是部分不愿改變和創(chuàng)新企業(yè)的最后結(jié)局。只要中小企業(yè)們具備創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式和轉(zhuǎn)變服務(wù)思維，選擇有特色的行業(yè)物流，也許這才是中小物流企業(yè)們生存和發(fā)展的唯一道路。
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