①創業初期,股權不能分散;②團隊對領導人也有考驗;③弄明白員工為什么要跟你干;④不用空降部隊;⑤選人標準:又紅又專;⑥對干部充分授權;⑦要允許下面的人犯錯誤;⑧多引進戰術人才,少引進戰略人才;⑨只認功勞不認苦勞;⑩做不到不要說,說了一定要做到。
這10條史玉柱24年來帶隊伍的準則,讓他的團隊更加強大且富有凝聚力。
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